做工程造價有哪些
更新時間:2025-01-30 17:24:41 瀏覽次數:7 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產品參數 | |
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產品價格 | 999/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
西雙版納工程預算當前,政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍, “三超”現象嚴重 ,通過重點抽查審計,可以發現并糾正大量違法亂紀行為,從總體上有效遏制超計劃投資,節約大量的政府財政資金。這種方法的優點是審計時間短、風險小、效果好,適合對標底、專項預算和工程量清單的審計。例如,在某工程造價進行審計時,發現程項目很多,投資較大 ,如要對每個項目都進行審計,將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ,審計人員在制定審計實施方案時 ,決定采用重點抽查法進行本次工程造價審計。經排查 ,發現天花進口礦棉板報價80 元/ m2,這個價格比市場上同類產品高出許多,為了保證審計質量,降低審計風險,審計人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發票 ,另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢,經過三番兩次的調查取證 ,終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前,有關單位終同意按 56 元/m2進行結算,僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ,為政府節約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價審計過程中,通常會發現不同的項目中存在相同或類似的問題 ,這些問題工程造價結算的“通病”,通過審計這些典型問題 ,可以達到較好的審計效果。在審計工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。涂改原始簽證資料或虛列工程項目。有關單位工作人員在送審計資料時,私自涂改原始簽證資料或虛列工程項目,企圖蒙混過關 ,達到個人的。因此 ,審計人員必須仔細對照原始簽證資料,認真核實每一份復印文件的真偽。
現代社會西雙版納工程預算的影響因素往往是多方面的,西雙版納工程預算的控制辦法也隨之多變化。一些不妥當的方法為 和企業造成不必要的損失,因此,如何有效的控制西雙版納工程預算就成了現今建設事業迫切需要的。西雙版納工程預算全過程控制就是指為滿足建設單位對西雙版納工程預算需求,分別采用價值工程、多方案比選、設計方案招標、限額設計、設計優化、施工招標等方法,對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。西雙版納工程預算全過程控制立足于事前控制,強調在決策和設計等項目前期階段造價控制的重要性。控制的過程一般包括三個步驟:即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。首先,確定各種目標值,在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據,通過采用各種方法,將實際數據與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標值的實現。其次,西雙版納工程預算的有效控制是以合理確定為基礎,有效控制為核心。要通過技術比較、經濟分析和效果評價,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制西雙版納工程預算觀念滲透到設計和施工中去。再次,要立足于事前控制,即主動控制,盡量減少目標值與實際值的偏離。西雙版納工程預算控制不僅要反映投資決策、設計、發包和施工,更要主動地影響投資決策、設計、發包和施工,主動地控制。
習慣于把成本控制放在建設實施階段,其實,投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的,存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制,必須抓好項目的質量和進度等。因此,項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環。也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益。工程實踐表明,西雙版納工程預算資料是為西雙版納工程預算管理服務的。本文主要探討了西雙版納工程預算資料積累的必要性,以及西雙版納工程預算資料積累的一些關鍵方法與對策,僅供與同仁交流。一般認為,西雙版納工程預算資料主要包括:建設項目的決策信息、單項工程結算信息、建設項目的人工價格、機械的租賃價格、材料價格、設備價格、工具器具及周轉材料的租賃價格、勞務價格等。西雙版納工程預算信息積累的內容,包括“量”和“價”兩個緯度,還要包括對造價確定有重要影響的技術經濟條件,如工程的概況,建設條件等等。西雙版納工程預算的信息管理就是對信息進行收集,分析,存儲,應用等一系列過程。它貫穿于全過程造價管理的每一個階段,各個參與方。西雙版納工程預算水平的確定,是依靠長期的西雙版納工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結果。所以,西雙版納工程預算資料收集的方法是否科學,數據是否準確,決定了西雙版納工程預算水平測算結果是否準確,直接影響宏觀決算。
建設西雙版納工程預算管理貫穿于工程建設全過程,從工程建設立項到西雙版納工程預算決策每個環節都存在著造價管理。因此加強西雙版納工程預算管理,合理確定和有效控制西雙版納工程預算,提高投資效益是全過程管理西雙版納工程預算的主要內容。本文針對影響西雙版納工程預算比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的西雙版納工程預算成本控制措施發表一點拙見供廣大同行商榷。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分,直接影響建設西雙版納工程預算高低,它與施工企業的利益緊密相關。因此, 對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下,施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的,施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段,建設單位根據 、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底,這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價,與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來,判別其合理性可靠性。為此,有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底,但標底不再是以前傳統的標底,只是作為招標的依據,以指導和調控定標工作,合理決定施工承包價格。設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對西雙版納工程預算的影響可達75%以上,由此可見,