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華爾網不銹鋼復合板未來企業管理的核心將呈現：財務＞營銷＞技術＞制造，那么更精細化的數字化企業管理，既是管理效能提高的需要，也是人力資源優化的成本壓減需要，數字化大勢已經不可擋。3、華爾網本地生產智能化。長期以來，西南區域內新產品的研發多集中在少數企業，更多的企業致力于現有低端批量產品的持續生產。那么智能化的生產足以滿足企業基本的生產需求，還能持續降低生產環節成本。當前，西南地區的市場競爭已經導致企業經營壓力上升，與超低排上升約150元/噸的成本無法轉移相比，智能化的生產的及時效益更將更加突出。綜合來看，西南地區市場更像是一個全國市場的縮影或者預演，很多當前特有的問題早晚會成為其他市場的共性問題。比如近全行業在說的鋼廠已經陷入越虧越生產的囚徒困境。從西南市場就可以明顯看到，鋼廠的減產不全是鋼廠自己說了算。
華爾網不銹鋼復合板產品結構持續優化。到2025年，力爭實現優特鋼產能占比70％左右，實現無取向硅鋼190萬噸、華爾網附近取向硅鋼90萬噸、華爾網附近高端軸承鋼50萬噸產能目標。產能整合推進。到2025年底，力爭全省鋼鐵企業前4家產能占比超過80％，培育2家營業收入過千億元、華爾網附近8家過百億元企業。創新能力顯著增強。到2025年，力爭高牌號無取向電工鋼、華爾網附近高溫合金、華爾網附近高端特鋼、華爾網附近高強鋼及超高強鋼、華爾網附近極薄銅箔等產業鏈亟需關鍵材料技術實現突破，新增4家省級及以上企業技術中心。綠色低碳深入推進。2025年底前全省鋼鐵企業完成超低排放改造，力爭80％以上鋼鐵產能達到A級環保績效水平、華爾網附近40％以上鋼鐵及銅冶煉產能達到能效標桿水平。開展富氫碳循環高爐、華爾網附近非高爐煉鐵等低碳冶金項目試點示范。再生金屬回收加工體系基本健全，利廢水平顯著提高。二、華爾網附近重點任務（一）實施“鏈主引領”工程，打造低碳冶金千億“航母”。1.支持武鋼有限打造世界鋼鐵及先進材料智造基地。按照中國寶武集團“兩于一入”“三治四化”要求，圍繞“高端、華爾網附近智慧、華爾網附近綠色、華爾網附近”發展目標。
華爾網不銹鋼復合板時年50歲的馬國強由寶鋼股份總經理一職調任至武鋼集團出任總經理；彼時，武鋼和寶鋼合并的傳言便已傳開；到了2015年6月，馬國強升任武鋼集團董事長，外界更加堅信寶鋼武鋼將合并。然而，寶鋼和武鋼方面卻多次“辟謠”否認。值得一提的是，寶鋼和武鋼合并的消息終是在2016年6月26日確認，但就在6月16日，馬國強當時仍稱：“武鋼股份未來即便真的進行兼并重組，更多會考慮向多元化的方向嘗試。針對同行間的并購重組，武鋼股份沒有太多機會?！蓖?月24日，武鋼、華爾網附近寶鋼宣傳部門負責人還曾辟謠稱，“目前尚未聽說此事”、華爾網附近“沒有任何消息要發布”。事實上，從當時的背景來看，寶鋼和武鋼同屬央企，2015年寶鋼的粗鋼產量為3493.8萬噸(全國第二)，武鋼產量為2577.6萬噸(全國第六)，兩者相加之后產量為6071.4萬噸，緊追世界排名的安塞樂米塔爾，后者2015年粗鋼產量為9713.6萬噸。
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