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五立方攪拌罐施工進度計劃管理及保證措施1、施工進度計劃管理進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。開由建設單位、施工單位、監理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。
工程進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。
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五立方攪拌罐具有完善的環境管理體系、職業管理體系及質量管理體。攪拌站廠區要求廠區內要合理規劃，辦公區、生活區、生產區應分區設置，并進行有效分割，應設置圍墻和聲屏障來減弱或阻止粉塵和噪聲傳播。經驗證廢漿直接用于預拌混凝土生產。廢棄新拌混凝土經砂石分離機分離生產砂石且利用率不低于90%；廢棄固化混凝土用于生產再生骨料和粉料并消納利用。混凝土的回收利用率或集中消納利用率均達到90%以上。20.采用定位系統監控車輛運行，運輸車達到當地機動車污染物排放標準要求并定期保養。
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五立方攪拌罐技術措施首先必須組織工程技術人員和作業班長認真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造技術條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。
積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支模快拆工藝、后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現。3、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
