對合同內(nèi)、合同外的審查，二者是統(tǒng)一的，相互關聯(lián)的，合同外的內(nèi)容有些是合同內(nèi)所約定的，有些是依據(jù)建筑領域相關的法律法規(guī)所產(chǎn)生的。要求審核人員具備相應的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德外，扎實做好審前調(diào)查工作，充分了解工程概況，工程招標投標文件中與工程結算相關的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結算相關條款，與工程結算相關的設計變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗收資料，深入施工現(xiàn)場掌握 手資料，防止審核人員被送審的結算書面材料所蒙蔽，有效避免虛增項目蒙混過關，造成工程結算價格虛高。興安做工程預算思路和流程分析側重于對工程結算造價的興安做工程預算程序的設置，興安做工程預算中認真審閱招標文件及招標答疑紀要等，明確合同價的構成及結算價的調(diào)整和扣減項目。特別關注對設備主材提供方的約定及結算金額的約定，對投標預留金的約定，對施工過程中尚不明確的基礎土方工程價款的約定和調(diào)整，對工程投標報價中特定的取費項目的具體規(guī)定和約定，對工程投標報價中限制取費項目的約定，對投標報價分包項目配合費的規(guī)定等。

這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設單位又的才會采取指定或甲供。你興安做工程預算部門整天進行興安做工程預算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設方的角度看問題吶？監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限于目前興安做工程預算的技術力量和裝備水平，實施工程結算興安做工程預算難以做到全程跟蹤興安做工程預算，更無法采取技術掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而興安做工程預算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結算興安做工程預算中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目興安做工程預算中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結算興安做工程預算，不是工程興安做工程預算！你的目標對象有誤！如果你是做工程興安做工程預算，還可以理解，問題是你只是做結算興安做工程預算，結算興安做工程預算是工程興安做工程預算的一部分，如果你要討論有關監(jiān)理的這方面問題，就應該重新寫文章論述監(jiān)理單位目前的確存在這種現(xiàn)象。不過結算興安做工程預算的目標對象是造價不是工程質(zhì)量你可以建議 建設部修改建設工程合同范本，把興安做工程預算的職責寫進去，如監(jiān)督監(jiān)理公司什么的。

建筑工程項目周期長、上下游供應商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程興安做工程預算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行興安做工程預算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關責任人，嚴格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。規(guī)范的建筑工程興安做工程預算涵蓋工程設計興安做工程預算、招投標興安做工程預算、合同簽訂興安做工程預算、施工興安做工程預算和竣工興安做工程預算，有著完善的興安做工程預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部興安做工程預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程興安做工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程興安做工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力?br>

把預結算中相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進行編組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。優(yōu)點是審查速度快，工作量小。通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與"基本值"所適用的標準不同，就要對其進行調(diào)整。優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。長久以來我國一直把施工階段的造價控制作為主要的研究對象。這對于工程總體來說是十分不合理的，因為施工過程中的主要依據(jù)都是由施工前的圖紙審閱決定的，而相關部門如果對工程的事前審閱不能有一個良好的把握，就很難在施工過程中把握具體的工程造價，相比于國內(nèi)，目前國外采用的興安做工程預算方法主要是事前興安做工程預算、事中興安做工程預算和事后興安做工程預算，通過科學統(tǒng)籌的思路，提益。工程興安做工程預算是控制工程造價的有效措施，它可以提高工程資金的使用效率，對整個工程項目起到了監(jiān)督檢查的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國開展的大型工程也相應的增多，工程項目興安做工程預算在工程建設經(jīng)濟活動中起了越來越重要的作用。我國在工程興安做工程預算中也相應地借鑒了國外的一些先進的技術，通過科學有效的創(chuàng)新管理，不斷的豐富工程興安做工程預算的項目和類型，推動了我國工程建設方面的重大發(fā)展。接下來我們具體討論工程興安做工程預算在工程造價控制中的有效作用。