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內蒙古錫林郭勒不銹鋼裝飾管現貨銷售201不銹鋼裝飾管征程再揚帆，深水再起航。包鋼廣大經營管理和技術技能人才備受鼓舞，解放思想、更新觀念，主動技術水平和技能本領，針對制約本單位本領域發展的瓶頸問題，展開“頭腦風暴”，積極建言獻策，釋放出創新創業的強大動能。構建人才工作“大格局”吹響人才強企“沖鋒號”體制順、機制活，則人才聚、事業興。新年伊始，包鋼“兩會”將人才工作到戰略層面進行安排部署，構建以體制機制改革為方向盤，“愛才、育才、引才、用才”四個輪子一起轉的“1＋4”人才工作新格局，完整、準確、系統地做好了新時代人才工作的頂層設計和戰略謀劃。深化人才領域改革創新，堅持敢破敢立、破立并舉，在構建人才培養機制、使用機制、激勵機制、競爭機制上大膽探索，限度激發人才的創新熱情和創業活力。立足人才系統培養、盯住培養、精準培養，構建了“源頭培養—良駒計劃—駿馬計劃—千里馬計劃”4個全流程、漸進式人才培養模型，配套出臺26條務實舉措，選拔培養一千余名年輕潛力“良駒”人才、100名中堅力量“駿馬”人才，著力打造后端充足、前端的人才“金字塔”。開展“五航計劃”等系統工程，針對公司經營管理人員、高層次技術技能人才、新入職員工等各層級、各類別人才進行、跟蹤式培養，人才隊伍綜合能力與素質
內蒙古錫林郭勒不銹鋼裝飾管201不銹鋼裝飾管要進一步做好對標找差和創新工作，在自我革命中重塑自己。辦企業，很難有順風順水的時候。企業是市場競爭的主體，是在競爭中不斷前進的。這是客觀規律。行業中，總是有領跑者、先行者。作為行業的佼佼者，他們引領著行業和企業的成長，推動著社會和時代的進步。這些領跑者、先行者不是與生俱來的，都是靠奮斗得來的。太鋼確立了成為全球不銹鋼業引領者的愿景，就不能只是一句口號，也不能成為無止境的一個目標，而是要有緊迫感、責任感、使命感，通過深入開展對標找差，找到和找準我們與標桿之間存在的差距，倒逼我們發奮圖強，迎頭趕上，終實現趕超。全體干部職工要強化市場競爭觀念，從盲目自滿的習慣思維中走出來，學人所長、補己之短，從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優勢，走出自己獨特的路子。要強化開放融合觀念，從封閉保守的習慣思維中走出來，放下身段，調整好心態，拿出自我革命的決心和勇氣，學習借鑒一切有益的管理理念、管理手段和管理方法，努力實現改造自我、重塑自我。
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