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建筑工程招投標階段的華爾網工程預算控制管理的重點在于明確相關華爾網工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確華爾網工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業對于目前市場價格定位是否準確華爾網工程預算過程中的項目管理主要內容包括對華爾網工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的華爾網工程預算技術降低華爾網工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程華爾網工程預算質量，降低華爾網工程預算成本，縮短華爾網工程預算工期。華爾網工程預算材料費用是華爾網工程預算階段華爾網工程預算的重要組成部分，占據整個華爾網工程預算的一大部分，因此應該重點作好華爾網工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少華爾網工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目華爾網工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在華爾網工程預算前期階段。提高華爾網工程預算現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。
以報價的合理性以及擬簽訂合同條款與相關方面的一致性為標準對華爾網工程預算控制價進行審核。主要審核方式包括兩個方面：①對報價清單的工程量與發標清單進行審核，檢驗二者的相關內容是否相互佐證、相互符合。對暫列金、暫定價、稅金、規費等內容進行審核，檢查其是否符合規定的要求。避免投標價格的不合理以及報價的不平衡現象發生。②正常程序中，華爾網工程預算文件對擬簽訂承包條款具有制約性，合同價款必須依據中標文件的造價進行，因此，在華爾網工程預算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與華爾網工程預算文件之間具有一致性，合同價款與中標文件的主要造價相符。另外，對華爾網工程預算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性，不能遺漏華爾網工程預算文件要求之外的條款，并要保證其公平性，不能遺漏針對投標不平衡報價的風險控制條款，且要保證其考慮周全。對華爾網工程預算控制價進行核實。主要需進行幾個步驟：①依據工程設計圖紙內容核實清單組價的消耗量。②依據核實過的消耗量定額基價及材料設備信息價核實清單綜合單價。③根據費用定額核實各項取費。在進行工程價的審核之前，要先了解把握工程圖紙的內容。然后依據具體實施過程中工作的細致程度以及所需的時間，所需的人力資源以及實際的審核人員，結合工程量與工程圖紙的難易程度進行審核方法的選擇。在進行工程量的審核方案的選取時，要依據科學、合理的原則，依據計量規則由到場的華爾網工程預算審核人員進行計量。要加強技術標準在相關工作的審核中的作用。另外，對隱蔽工程的審核，如果缺乏考量的相關對象內容，可以對工程驗收記錄進行分析。
據統計，在華爾網工程預算全過程中，投資決策對造價管理的影響程度 ，項目決策正確與否，關系到華爾網工程預算的高低及投資效果的好壞，直接關系到項目建設的成敗。尤其公路建設項目，由于建設周期長，規模大，人財物消耗大，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。由于我國體制和認識上的原因，長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作，缺乏科學論證，可行性研究不真實，實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關鍵點放在項目建設的后期階段上，因此許多項目就出現了投資超限、資金缺口大的現象。對于公路項目，建議做好投資估算的編制與審查，以這些矛盾和弊端，經審查批準后的投資估算作為后續各階段的總控制依據，作為建設項目總投資的計劃控制額。因此，要將項目決策權與項目實施者進行分離，上交上級主管部門，要引入專業咨詢機構完成工程可行性研究的編制，由后階段設計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性，過程中若發現估算階段存在的不足應及時糾偏。設計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設和控制華爾網工程預算的關鍵。有資料顯示：雖然設計費只占工程費用的1％左右，但它對華爾網工程預算的影響程度，在決策正確的條件下可達75％以上。因此，對華爾網工程預算控制，在設計階段尤為重要。具體應做好如下的控制工作：華爾網工程預算工程設計階段的招標工作應加強市場經濟下，招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。華爾網工程預算工程設計采用招投標制將會促使設計人員提高設計水平、增強風險意識和經濟核算質，從而達到優化設計的目的。
