萍鋼在2013年借助方大集團重組的東風,大刀闊斧實施一系列改革,逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局,實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉變,企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場競爭加劇的嚴峻形勢,萍鋼公司深化內(nèi)部改革,充分放權,從嚴管理,對接市場,建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制,在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風險、甩開包袱逆勢上行,初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉變。
重組后,萍鋼依托方大集團的先進管理思路和文化,將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端,努力協(xié)調(diào)“充分放權”和“從嚴管理”之間的關系,將責權利對等統(tǒng)一起來。
一方面,萍鋼打破原有的頂層集權模式,管理上充分放權,三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面,萍鋼從嚴管理,強調(diào)管理人員責任,強化責任擔當,要求各級管理人員敢于管理,大膽履職,憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛,管理弊端,充分激發(fā)了企業(yè)轉型發(fā)展的內(nèi)生動力。
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我國20G高壓鍋爐管冶煉能力增長迅速,目前已基本飽和;軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工能力在結構上還有缺口,將成為未來20G高壓鍋爐管廠投資和發(fā)展的主要方向。
我國的熱軋20G高壓鍋爐管能力均集中于國有和民營大型鋼鐵企業(yè),熱軋20G高壓鍋爐管能力則多集中于中小民營鋼鐵企業(yè)。由于中小民營20G高壓鍋爐管廠經(jīng)營具有很大的不確定性,產(chǎn)能波動較大。熱軋20G高壓鍋爐管的生產(chǎn)不僅穩(wěn)定性高,且目前是國內(nèi)產(chǎn)能增長為迅速的一個領域。由于20G高壓鍋爐管的附加值偏高,近年來我國大型20G高壓鍋爐管廠均將產(chǎn)能向板帶材轉移,一線20G高壓鍋爐管廠中長線材的比重正呈逐年下降的趨勢。除了熱軋20G高壓鍋爐管外,冷軋板帶、鍍鋅、彩涂、電工鋼等板材深加工品種的產(chǎn)能增長也十分迅速。 我國20G高壓鍋爐管產(chǎn)量增速開始逐步回落,但我國20G高壓鍋爐管生產(chǎn)的基數(shù)巨大,20G高壓鍋爐管產(chǎn)量的 增長數(shù)量依然十分客觀。未來幾年,我國20G高壓鍋爐管的產(chǎn)量增速將進一步回落,20G高壓鍋爐管工業(yè)將步入低速增長階段。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國高爐煉鐵能力約為5.5億噸,國內(nèi)高爐產(chǎn)能利用率約在85%以上,部分高爐產(chǎn)能利用率達到90%以上,高爐煉鐵產(chǎn)能沒有出現(xiàn)嚴重的過剩。從結構上來看,我國大型高爐數(shù)量偏少、小高爐數(shù)量偏多。首次采用行政命令的方式強制淘汰300米以下高爐,涉及煉鐵能力近1億噸,我國300米3以下的高爐將基本被淘汰。小高爐被淘汰后,形成的生鐵供給缺口將由大型高爐來取代,由于目前國內(nèi)僅有大型20G高壓鍋爐管廠才具備建設大高爐的實力和資格,對小高爐的淘汰實際為國內(nèi)大型20G高壓鍋爐管廠的產(chǎn)能擴張創(chuàng)造了條件。
從投資資金來源看,目前我國20G高壓鍋爐管廠完成投資的資金來源主要依靠自籌,約82%的鋼鐵行業(yè)投資資金來源于企業(yè)自籌,僅有14%的資金是利用金融機構貸資金,其他來源的資金比重不到5%。20G高壓鍋爐管工業(yè)的固定投資不僅結構在優(yōu)化,且資金來源主要依賴自有資金為主,未來受宏觀金融緊縮政策的沖擊較小。其中,中小20G高壓鍋爐管廠的投資幾乎完全依靠自有資金完成,大型20G高壓鍋爐管廠投資的資金來源則比較多元化,除了自有資金外,還廣泛地利用貸資金以及資本市場進行融資。
20G高壓鍋爐管工業(yè)的投資結構也發(fā)生了較大變化,由過去的以投資冶煉領域為主,轉而以軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工領域為主。目前我國20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資中約70%以上的資金投向了軋鋼和深加工領域。20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資方向的變化表明目前我國20G高壓鍋爐管工業(yè)的產(chǎn)能增長正在由單純的數(shù)量增長轉向結構調(diào)整為主。