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工程預(yù)算編制的流程： 1.預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預(yù)算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經(jīng)辦人、工程預(yù)算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。 預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。

工程預(yù)算它是指審計人員在審計過各中會同被審計單位有關(guān)人員與施工單位有關(guān)人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員到建筑現(xiàn)場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開核實工程做法與工程量、價款的方法。抽樣測定法較為直接，容易驗證出問題的真假，但是審計風(fēng)險較大，所以一般在確有問題時方可實行抽樣定點的方式。例如：某年審計某項工程時，審計人員通過了解得知，該項目管道回填施工時未按設(shè)計要求進行篩土回填，且未做警示標(biāo)志。經(jīng)現(xiàn)場抽樣開挖發(fā)現(xiàn)有兩個標(biāo)段的部分施工班組未按設(shè)計要求施工。

積極采用招投標(biāo)的方法選擇設(shè)計單位，在合同中明確要求設(shè)計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果烏魯木齊工程預(yù)算設(shè)計變更費用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計費用。優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。為了控制工程造價，設(shè)計人員要多拿出幾套設(shè)計方案由造價人員分析，造價人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟角度進行深入分析，以實現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進行頂管施工。后來，經(jīng)過實際勘察，決定改變原有的設(shè)計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設(shè)計費用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計單位與建設(shè)單位一同成本控制意識，進而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段，對工程造價產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是烏魯木齊工程預(yù)算由于該階段是工程實體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會使得造價難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價失控。

烏魯木齊工程預(yù)算咨詢企業(yè)同時接受了來自項目招標(biāo)人和投標(biāo)人的咨詢業(yè)務(wù)對此應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任在什么情況下，需要調(diào)整定額消耗量中的材料用量?如果設(shè)計施工圖中標(biāo)注的做法和定額的做法不同時，一些定額的含量是可以進行換算的。例如，在鋼筋混凝土工程中，設(shè)計的混凝土強度等級和定額中給定的不同時，就應(yīng)該做混凝土強度等級的換算，實質(zhì)上也就是調(diào)整了定額中的水泥，砂石等材料用量。具體那些定額項目允許換算，怎樣進行換算，在定額各章節(jié)的說明里面有比較詳細的規(guī)定和說明。預(yù)算中的定價、指導(dǎo)價和定額價的區(qū)別是什么?預(yù)算定額中的預(yù)算價是指預(yù)算定額子目項中，包含在材料費里面的材料價格，指導(dǎo)價一般是指市場價格，通常由政府造價管理部門根據(jù)建材市場的實際價格統(tǒng)計發(fā)布。預(yù)算價在直接費取費的項目里是參加取費的。