注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對烏蘭察布工程預算開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強烏蘭察布工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘烏蘭察布工程預算施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑烏蘭察布工程預算控制工作的順利開展。注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到烏蘭察布工程預算的施工建設，無法為烏蘭察布工程預算建設進度、建設質(zhì)量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調(diào)整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。

在工程項目烏蘭察布工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到烏蘭察布工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了烏蘭察布工程預算驗收，質(zhì)量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據(jù)。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據(jù)施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據(jù)經(jīng)驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質(zhì)量，市政烏蘭察布工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政烏蘭察布工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政烏蘭察布工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政烏蘭察布工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中烏蘭察布工程預算管理的缺失致使決算超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此應該加強市政工程施工過程中的烏蘭察布工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政烏蘭察布工程預算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規(guī)模的合理控制來提高市政烏蘭察布工程預算管理水平。對烏蘭察布工程預算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調(diào)查，尋找 的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在烏蘭察布工程預算施工期間會產(chǎn)生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現(xiàn)市政烏蘭察布工程預算的管理。烏蘭察布工程預算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高烏蘭察布工程預算施工建設水平有重要的意義。烏蘭察布工程預算施工過程中要貫徹科學的成本造價管理理念，對相關施工環(huán)節(jié)加強管理。通過對相關問題的分析希望對烏蘭察布工程預算施工的相關人員有所幫助。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，烏蘭察布工程預算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關注。在烏蘭察布工程預算中，工程簽證就是工程結算的依據(jù)，也是進行烏蘭察布工程預算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質(zhì)量，進而控制烏蘭察布工程預算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的目標。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結合具體情況，提出有效的加強措施，實現(xiàn)降低烏蘭察布工程預算的目的。

同時對烏蘭察布工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個烏蘭察布工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了烏蘭察布工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了烏蘭察布工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“烏蘭察布工程預算管理辦法”實行以來，共組織烏蘭察布工程預算12次，其中烏蘭察布工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料烏蘭察布工程預算10次，工程烏蘭察布工程預算2次，共涉及烏蘭察布工程預算金額1330多萬元，通過烏蘭察布工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了烏蘭察布工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了烏蘭察布工程預算機構，局成立了烏蘭察布工程預算領導小組，烏蘭察布工程預算辦和烏蘭察布工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對烏蘭察布工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的烏蘭察布工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局烏蘭察布工程預算工作的統(tǒng)一領導。烏蘭察布工程預算辦掛靠企劃部，負責項目烏蘭察布工程預算的組織實施和日常管理工作。烏蘭察布工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對烏蘭察布工程預算全過程進行監(jiān)督。由于烏蘭察布工程預算機構健全，有力地促進了烏蘭察布工程預算工作的開展。充實了烏蘭察布工程預算工作人員，加強了烏蘭察布工程預算工作力量。項目烏蘭察布工程預算由烏蘭察布工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了烏蘭察布工程預算工作順利進行。