內(nèi)蒙古烏蘭察布不銹鋼方管推動(dòng)企業(yè)兼并重組依托河鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等大型鋼鐵企業(yè)，通過參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等多種方式，整合重組省內(nèi)外鋼鐵企業(yè)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，打造具有全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)的特大型鋼鐵集團(tuán)，2025年全省前10家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能占全省70％左右。06嚴(yán)控“兩高”產(chǎn)業(yè)規(guī)模以鋼鐵、焦化等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，建立健全遏制高耗能、高排放項(xiàng)目盲目發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)鞏固去產(chǎn)能成果，對(duì)去產(chǎn)能重點(diǎn)行業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件，完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目產(chǎn)能減量置換調(diào)控機(jī)制，堅(jiān)決防止產(chǎn)能反彈。進(jìn)一步完善環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、能耗、水耗、等標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)施差異化管控，倒逼過剩產(chǎn)能退出市場(chǎng)。加強(qiáng)規(guī)劃管理，進(jìn)一步明確“兩高”項(xiàng)目類別，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等規(guī)劃，統(tǒng)籌區(qū)域資源環(huán)境承載能力、生態(tài)保護(hù)紅線、能耗限額、環(huán)境質(zhì)量改善等要求，落實(shí)“兩高”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，圍繞項(xiàng)目審批、產(chǎn)業(yè)政策、信貸融資等，完善“兩高”產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入管理和發(fā)展調(diào)控。