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由于武漢做工程預算計價模式是量、價分離，其綜合單價可由招標投標或比價法來確定，一般來講，由于引進了競爭機制，綜合單價應該能實際反映出施工企業的真實水平，一旦形成，是不能隨意調整的。因此，真實的反映出工程量顯得格外重要，武漢做工程預算人員可以把工作重點放在“量”的確定上。審查招標人提供的工程量是否真實、準確，是否按照相應的工程量計算規則進行計算，施工企業提供的武漢做工程預算計價有無缺項、漏項；審查武漢做工程預算子目所包含的工作內容與其它子目所包含的工作內容有無重復之處，即有無大項目中已包含小項目，小項目又重復計價的現象；審查報價文件是否依據《武漢做工程預算計價規則》編制，武漢做工程預算、措施項目清單及其它項目清單是否齊全。必須按照定額規定的計算規則計算各分部工程量，掌握定額子目中所包含的工作內容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。合同內主要審查合同中所確定的綜合單價，綜合單價一般是由施工企業自行確定的，在確定時已考慮了所有因素，其中包括必要的風險費用如施工期間人工、材料價格的變化等。在通常情況下綜合單價是不得隨意變動的，建設單位和施工企業都必須無條件地履行合同確定的綜合單價，除非合同中另有約定。如果綜合單價發生了變動，須對變動原因進行分析，以確定產生的變動是否合理，是否符合《工程量計價規則》的要求。合同外主要審查在施工過程中是否存在大的設計變更，其是否造成了綜合單價的調整；有無本已包含在合同內的項目又改頭換面出現在合同外從而再次計價的現象；在施工過程中或工程完工后是否產生了索賠案件及其依據等。

施工工程預算編制應與相關專業密切配合，認真執行繪圖規定，表示方法應符合《GBJ106-2023》，主要內容包括：1)主要設備材料表、圖例及圖紙目錄；2)主要設備及材料表：主要設備儀表的規格型號及數量，列出各種管材的型號；3)圖例：圖中出現的符號在圖例中都應表示清楚；4)圖紙目錄應僅列明圖號、圖紙名稱和圖幅；5)列明所采用的 標準圖集的編號、名稱和頁次；6)工程預算編制說明：應詳細說明以下內容：武漢做工程預算做工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算管理的含義：1、工程投資費（投資管理）；2、工程價格（價格管理）。工程預算投資估算各階段：①項目規劃階段（誤差大于±30％）；②項目建議書階段（誤差±30％以內）；③初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；④可行性研究階段（誤差±10％以內）。

參與分包工程合同條款審查。審查分包工程合同條款，主要審查合同價格條款和材料供應條款及質量保修條款。審查復核分包合同簽約價格或費率是否為中標價格或費率；分包合同中材料供應條款是否明確甲供料的供應方式及自購料的質量、購買程序和驗收程序是否合規，竣工結算時費用的計取方式；質量責任保修年限和保修金額是否符合 相關規定。對分包工程合同履行過程的事中武漢做工程預算監督是分包工程全過程跟蹤武漢做工程預算的第二步。武漢做工程預算的重點是分包工程量計量、施工現場變更、材料使用等武漢做工程預算要素工程量計量的準確性，現場簽證的真實性。工程量的大小決定著分包工程的終造價，是確定分包工程造價的根本。工程量的準確性，將直接決定著分包工程的武漢做工程預算質量。事中武漢做工程預算監督就是要突出對分包工程實施過程的武漢做工程預算，強調變更簽證工作量的現場武漢做工程預算。內審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現場，對實際發生的工程量，進行現場丈量和取證核實，落實變更簽證確認程序和內容的合理性，是否存在違規簽證，虛增工程量，提高分包工程量的真實性和準確性。監督材料使用，審核材料費用。建筑材料是建筑工程的主要組成部分，費用占到工程造價的60％～70％。內審人員必須要深入施工現場，對建筑材料的質量和使用進行現場調研。分包合同約定甲方供應的材料，分包單位是否自行采購，確因特殊情況需自行采購，是否經總承包單位同意，總承包單位是否出具采購委托單，采購價是否超過甲供材料價。分包工程竣工結算武漢做工程預算是分包工程全過程跟蹤武漢做工程預算的第三步，是對分包工程造價的終確定。分包工程造價的合理性和準確性，直接體現著分包工程的武漢做工程預算質量和武漢做工程預算成果嚴格復核結算工程量。對結算工程量要嚴格審查和準確計算，將工程量的計算及變更簽證的確認作為武漢做工程預算重點，注意工程量的重復和多計，增強對虛假變更簽證的辨別力。

預算員投標報價的基本流程：(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價，接近評標價的工程預算員為中標人，有兩個及以上報價相同的，則抽簽決定中標人，中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數量僅為兩家的，抽簽決定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人，中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人，工程量按實計取，中標合同價＝ 限價×相應工程類別合理區間下浮率的平均值【如：房建工程中標合同價＝工程預算審核價×(1-10％)×(1-5.5％)】武漢做工程預算建設工程項目分類：①按工程性質：新建、擴建、改建、遷建、重建、技改；②按項目規模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產性、非生產性；④按建設階段：籌建、施工、竣工、建成投產；⑤按資金來源： 預算內撥款、 預算內貸款、自籌資金、國內合資、中外合資。武漢做工程預算在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：一、工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇經濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。武漢做工程預算

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