烏海工程預算的施工管理。烏海工程預算的施工管理是影響烏海工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，烏海工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強烏海工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的烏海工程預算上揚現場的發生，需對烏海工程預算人員進行合理化的管理。對烏海工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于烏海工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業培訓，員工的作業意識，以保障烏海工程預算的有序化展開，從而將烏海工程預算控制在合理的范圍之內。

由于烏海工程預算招投標的不規范操作，致使烏海工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政烏海工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保烏海工程預算的施工質量，烏海工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監控。界定執行預算定額，注重烏海工程預算施工工序的有序銜接。以烏海工程預算預算定額為基礎進行烏海工程預算的成本控制，減少烏海工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。市政烏海工程預算管理人員要事先做好烏海工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給烏海工程預算施工造價帶來的變化。烏海工程預算管理人員要嚴格的分析烏海工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政烏海工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是烏海工程預算停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。

材料、人工、機械臺班預算價格及市場價格。材料、人工、機械臺班預算價格是構成綜合單價的主要因素。尤其是材料費在工程成本中占的比重大，而且在市場經濟條件下，材料、人工、機械臺班價格是隨市場而變化的。為使預算造價盡可能符合實際，合理確定材料、人工、機械臺班預算價格是編制烏海工程預算的重要依據。建筑安裝工程費用定額。建筑安裝工程費用定額是各省、市、自治區和各專業部門規定的費用定額及計算的重要依據。價法是首先根據單位工程施工圖計算出各分部分項工程和措施項目的工程量；然后根據各地區統一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的直接費。根據地區費用定額和各項取費標準（取費率），計算出各項費用等；造價后匯總即可得到單位工程的烏海工程預算造價。套用預算單價。工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意名稱、規格和計算單位估價表上所列的內容完全一致。

在工程項目烏海工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到烏海工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了烏海工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政烏海工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政烏海工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政烏海工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政烏海工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中烏海工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的烏海工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。