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工程預算計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面)方法： q1（腳手板自重)=350N/㎡， q2（施工荷載)=3000N/㎡ W1（ф48×3.5鋼管自重)=38.4N/M W2（密目網(wǎng))=10N/㎡ W0（扣件)=1.3N/個，σa（HPP235設計抗壓強度)=215N/㎡ A1（ф48×3.5鋼管截面積)=48同一工程，若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現(xiàn)場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。

工程預算確定合理的工程造價造價，提高項目造價管理水。目前我國工程造價管理工作主要是依據(jù)制定的有關工程概造價定額、造價價格信息并以套用標準定額為主所進行的。雖然在工程項目管理實踐中已經采用多種手段對這種管理方式進行了改進，但以標準和定額作為主導作為工程造價確定方法的主要依據(jù)還沒有得到改變。工程建設各部門對成本確定造價上存在問題。基于部門的成本確定造價方法主要采用部門津貼發(fā)放和分攤的方式對一些無法不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用。

工程預算建筑工程概預算的分類：建筑工程概算（工程預算編制概算）——這是控制項目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預算編制方案，進行招投標。施工圖預算——確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據(jù)，銀行撥付工程進度款的依據(jù)。施工預算——承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業(yè)計劃的依據(jù)。工程預算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。中華人民共和國行業(yè)標準以GB表示，GB建筑業(yè) 標準，如：（GBJ83-85）《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術語》（GBJ9-87）《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ10-89）《混凝土結構工程預算編制規(guī)范》（GBJ3-88）《砌體結構工程預算編制規(guī)范》（JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》91.12.1施行