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囯勁合金有限公司擁有一批高素質(zhì)的 浙江溫州材料管理人才和工程技術(shù)人員,配備了成套的先進設(shè)備。并在長期的 浙江溫州材料市場磨練中建立起一套科學(xué)的生產(chǎn)管理模式。公司集多年設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗,所有 浙江溫州材料產(chǎn)品均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作,工藝清湛,美觀耐用,贏得了廣大客戶的喜愛。

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   圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作,深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動競賽,推進全工種操作技能比武,深化群眾性創(chuàng)新活動,引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時,在深化“1000”班組建設(shè),培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進行新的實踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)(委宣傳部)兼工會副劉海生對大會報告中提到的,“各級工會組織要有新站位、新作為、新貢獻”印象深刻。他介紹說,湛江鋼鐵工會聚焦青年員工的群體特點,推出了員工喜聞樂見的品牌活動,給員工帶來了不少的驚喜。  例如,組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評選等二十余項活動和賽事;開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項業(yè)余班,讓員工當(dāng)主角,培養(yǎng)員工榮譽感和使命感,真正把文體活動做成了凝心聚力的民心工程。同時,湛江鋼鐵工會深入持久開展職工技能活動。  近年來,組織4000多名一線員工圍繞344個關(guān)鍵性指標(biāo)和基礎(chǔ)管理要求的10個通用性指標(biāo),開展同工序同產(chǎn)線同機組崗位對標(biāo)勞動競賽,還采取競賽與績效獎掛鉤的方式,有效激發(fā)了廣大員工參與競賽的熱情。
劉海生自地說,“湛江鋼鐵工會的實踐證明,經(jīng)營發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動者。  此次工代會提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,我們有心進一步發(fā)揮好工會的獨特優(yōu)勢和作用,實現(xiàn)大會提出的‘新站位、新作為、新貢獻’。”“中國寶武工代會的勝利召開,展示了中國寶武工會多年來取得的輝煌業(yè)績,作為與會代表備受鼓舞。  希望在加強職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺、聚焦職工素質(zhì)等方面,未來能進一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個性化需要,通過工團組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢疊加,找準(zhǔn)切入點和著力點,策劃、開展更多有意義、有價值的活動。  未來五年,工會和共青團組織要進一步深化群團,委堅強下,保持和增強性、先進性、群眾性,樹立價值創(chuàng)造理念,增強做群眾工作的本領(lǐng),不折不扣貫徹落實好上級決策部署和工作要求,大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國寶武團委、委組織部副兼青年工作處處長周瑾表示,作為青年職工代表,看到集團工會清晰勾勒出未來五年職工隊伍建設(shè)的工作藍(lán)圖,深受鼓舞,充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會。

 




2018年,如白駒過隙。這一年,是鄂城鋼鐵納入中國寶武直管元年,迎來了建廠60周年。這一年,鄂城鋼鐵經(jīng)營利潤達(dá)到28億元,同比劇增180%,創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績,交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國寶武委、陳德榮表揚鄂鋼是集團內(nèi)進步快的單元之一。從此前名不見經(jīng)傳到經(jīng)營績效位列中國寶武鋼鐵制造單元方陣,短時間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉,鍛造勇敢之心艱難困苦,玉汝于成。鄂鋼始建于1958年,是新中國成立后建設(shè)的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間,鄂鋼人以大無畏的豪邁氣概,風(fēng)餐露宿,白手起家,披荊斬棘,戰(zhàn)天斗地,雖歷經(jīng)封爐停建、復(fù)產(chǎn)續(xù)建,但鄂鋼人建設(shè)鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒有動搖,在缺鐵少鋼的時代為 經(jīng)濟建設(shè)作出了積極貢獻。歷經(jīng)60年爐火淬煉,鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強不息、薪火相傳的血脈,骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁,艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會以后,開放的春風(fēng)吹暖神州大地,也為鄂鋼注入生機與活力。
鋼漸漸洗滌計劃經(jīng)濟色彩,在市場大潮中奮力搏擊,如弄潮兒般破浪前行,書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時期,如國內(nèi)眾多鋼廠一樣,鄂鋼陷入了虧損的泥潭,2015年被列入委“治僵脫困”名單,直接到了懸崖邊在生死關(guān)頭,鄂鋼人喊出了“不服輸、不認(rèn)輸”,開啟了聲勢浩大的“思想風(fēng)暴”,管理者把日航重生放到了案頭、床頭,從中探尋絕處逢生的思路,形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項共識;全員自上而下開展“面對行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對生存攻堅戰(zhàn)怎么干”大討論,深入思考是舉手投降還是奮力一搏。

 



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