劇本殺綜藝作為當(dāng)下內(nèi)容人進(jìn)行創(chuàng)作的風(fēng)口之一，風(fēng)光無限。但劇本殺綜藝化，無疑需要直面三大創(chuàng)新難點。，打磨高品質(zhì)劇本。無論是“明偵”的經(jīng)典片段，還是部分綜藝的吐槽，重點幾乎都放在了劇本上。角色代入性強、故事邏輯嚴(yán)密的劇本，才能滿足觀眾故事性、懸疑性、刺激性心理。《明星大偵探》總導(dǎo)演何忱很早就曾表示過，早節(jié)目是讓專業(yè)編劇進(jìn)行劇本打磨，但發(fā)現(xiàn)效果不是很好，劇本殺復(fù)盤解析劇透測評真相答案兇手角色于是自己團(tuán)隊親自上陣，至少半年的劇本打磨，也為之后節(jié)目好的品相打下了深厚的基礎(chǔ)。第二，成也嘉賓，敗也嘉賓。選擇合適的嘉賓，相當(dāng)重要。尤其是此類節(jié)目具有一定的門檻，邏輯推理、證據(jù)搜索、投入喜愛程度、參與互動感等等，所以需要綜合各種標(biāo)準(zhǔn)和維度，從而選擇為匹配合適的嘉賓人選。第三，互動交流感很重要。對于此類節(jié)目，讓年輕受眾參與追隨格外重要，要知道這就好比當(dāng)年風(fēng)靡一時的狼人殺，并且誕生出很多相關(guān)主題的綜藝項目，但大都沒有活過兩季，根本原因在于互動體驗感較弱，反觀“劇本殺”綜藝落地時，勢必要極其重視互動感的設(shè)計和維護(hù)，讓受眾用戶可以真正地參與其中，才是長久之計。總之，作為新的內(nèi)容消費方式，很明顯劇本殺正在大刀闊斧地“殺”入年輕人們的社交新世界。那么作為精神消費模式，劇本殺綜藝能否“殺”到當(dāng)下的年輕人，就看一線內(nèi)容人和平臺在今年的綜合布局和具體表現(xiàn)了，格外期待。

煙霧繚繞貼著禁煙的貼士當(dāng)裝飾畫看，尤其有些不太大的劇本殺店，本來房間又小又封閉，而且有些人即使在場有女性也毫不在意還在那吞云吐霧，甚至還有的dm帶頭沖鋒…沒有敬業(yè)精神多開，不熟都是一些新店小店的常見操作。劇本殺復(fù)盤解析劇透測評真相答案兇手角色去過一些小店，很多dm就是坐那吧dm手冊往那一放，到環(huán)節(jié)了就在那讀課文，輪到玩家推理他就在那玩手機。講道理這條主要是dm的問題，但其實店主也有原因，要么貪便宜要么資金不足要么就抱著試試水的態(tài)度所以雇了沒有經(jīng)驗的dm，而且薪資不高怎么能讓那些dm認(rèn)真？為了攬客不顧一切之前去過一些店（有大有小），雖然有拼本群，但你一問他有沒有人在拼或者能不能玩上，他就會催你“你先過來吧一會肯定有人！你來吧我努力給你拼！”或者是那種有車位但是不給你提前定本的店，非要去了現(xiàn)商量，到時候不是這個本xxx玩過了就是那個本xxx不喜歡，還有的就是xxx本dm開別的去了，難得抽出來這么多時間精力來玩一次本結(jié)果被商家拿捏住了玩家“來都來了”的心里，屬實惡心。

劇本殺野蠻生長了四年，跑出來的連鎖/加盟品牌依舊鳳毛麟角。目前近3萬家的線下實體店，規(guī)模雖迅速擴(kuò)張，卻少有頭部玩家，大部門都是中小門店。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年底，規(guī)模較大的“我是謎”，線下店全國共34家；“迷之神探”劇本殺復(fù)盤解析全國共25家；“劇本部落”全國共24家；“叁千世界”全國共27家（均為包含直營和加盟店），包括這些門店，全國門店超過6家以上的商戶僅有1%，21%的商戶開設(shè)2到5家門店，78%的商戶僅開出單店。作為早一批店家，四年多時間里，包包已打造出口碑，積累許多業(yè)內(nèi)資源，也經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)人士互動并發(fā)起活動，店內(nèi)劇本價值超50萬。盡管如此，包包至今仍只有1家直營店、1家加盟店。市場狂熱的背面，是資本的冷靜。一位“劇本殺”投資人提到，“目力所及，現(xiàn)在無論是發(fā)行平臺、評測媒體還是店面都不是大資本的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，就拿店鋪說，明顯是低頻次消費場景、高客單價，缺乏盈利爆點，所以你看報道中沒什么機構(gòu)資本往里涌。”擺在眼前一個很現(xiàn)實的問題是——整個行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。究其原因，劇本殺行業(yè)，入行容易，經(jīng)營卻非常的難。包包告訴伯虎財經(jīng)，并不是買一個劇本就好了，你還需要花人力去研究。“而且現(xiàn)在劇本這么多競爭店家，你買這個，他也買這個，有經(jīng)驗的店一兩天就可以開給玩家玩，沒經(jīng)驗的要一兩個星期。”

吳雨橋表示，兒童劇本殺在下沉城市更為走紅的原因，一方面在于其新穎的形式對家長的吸引力較大。另一方面，在教育資源相對匱乏的下沉市場，兒童劇本能夠在短短2個小時內(nèi)，串聯(lián)重要的知識點和學(xué)科考點，教學(xué)效果極容易形成“一傳十，十傳百”的口碑外化。不過，盡管劇本殺本身去教室化、能夠與戶外營地、舞臺藝術(shù)等場景相結(jié)合的特性，確實讓兒童劇本殺的新故事越來越多。但如果現(xiàn)在就斷定，兒童劇本殺是教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型的新出路，目前來看，還為時尚早。不過，安媽也表示，盡管已經(jīng)有部分教培機構(gòu)原意嘗試開展兒童劇本殺活動，但更多的教培機構(gòu)仍處于觀望的狀態(tài)中。教培機構(gòu)的觀望，背后其實是本經(jīng)濟(jì)賬。劇本殺復(fù)盤解析徘徊在是否轉(zhuǎn)型中的王城表示，如果將兒童劇本殺作為一項增值服務(wù)，單日活動過萬的營收確實吸引力很大。“可一旦轉(zhuǎn)型成專門的劇本體驗館，卻要面臨裝修、人員等巨額成本的支出，算算這本經(jīng)濟(jì)賬，不少教培機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，很難下定決心徹底轉(zhuǎn)型。”另外，現(xiàn)階段教培機構(gòu)傾向于把兒童劇本殺作為一種銷課手段。如半日營一次銷課2-3節(jié)，一日營一次銷課6-7節(jié)，同時單個學(xué)生還能額外營收至少200元。吳雨橋則直言，“不僅不用專門裝修，還可以利用現(xiàn)有的場地、生源和員工，為校區(qū)迅速產(chǎn)生資金流。”但與此同時，對于一些教培機構(gòu)利用兒童劇本殺迅速回流資金的方式，吳雨橋坦言，目前兒童劇本殺面臨的問題，就是創(chuàng)作劇本和推動活動的教培機構(gòu)多數(shù)是投機者。“急功近利的心理，導(dǎo)致部分教培機構(gòu)只求快圖新，但不注重效果外化，周一買本，當(dāng)周就計劃開本。”安媽同樣表示，不少教培機構(gòu)只關(guān)注某個機構(gòu)通過一個現(xiàn)象級劇本實現(xiàn)高盈利的個例，寄希望于購買單個劇本，或者試圖通過打造單個劇本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但結(jié)果往往是，劇本買回去只做了兩場活動，就難以為繼。