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各單位準備及配合事項 a.公司之品質方針（含目標與承諾）全員應理解并熟記． b.各單位 對照相關文件要求，查核本單位是否有部分工作仍未完成，如有應盡快完成． c.公司審核期內的生產安排應順暢，機器設備應確保正常，不可出 現生產不順或長時間修機的現象． d.各單位人員應提前安排好工作 ，并在本單位待命，不可未經同意隨便外出或離開工作崗位． e.各 單位應核查自己使用的各文件是否有不符合. f.各單位應檢 查各物的標識及檢驗與測試狀況，特別是倉庫及制造現場． g.全公 司應徹底實施５Ｓ，特別注意墻角內部死角．認證 h.各單位的不合 格物料應做到有標識，有記錄，有數量，若無法做到，應集中劃區標識處理． i.各單位的文件及記錄應標識整理好，以便需要時隨時可以找到． j.查找資料及記錄時應不緊不慢，胸有成竹，充滿信心． k.各員回答問題時應＂三清楚＂（聽清楚、想清楚、答清楚）． l.有問必答，有問才答，不可主動談吐問題． m.各單位應主動配合，禮貌接待（如審核到下班或休息時審核員未 離開，亦應配合.） n.應謙虛接受指導，在審核現場不可與審核人員 強辨． o.審核時應各行其是，避免大堆人閑聊，以免引起誤會． p.審核發現的問題，各單位應及時改正，以便在末次會議前順利關 閉．
溝通ISO9001認證體系質量方針 本條旨在確保質量方針在組織人員中得到溝通、理解和應用,以使其能夠為質量管理體系的有效性做出貢獻,并確保有關相關方可以獲取質量方針。 組織應確保質量方針易于獲取,并保持成文信息。為使質量方針持續有效,組織應定期進行評審,以便確定質量方針是否仍與組織的宗旨相適應。例如,可將這種評審作為管理評審過程的一部分(見ISO9001認證標準,9.3)。 組織需要確保質量方針在整個組織內都能得到清晰的理解,這可通過考慮組織內不同層次人員的意識(見ISO9001認證標準,7.3)和溝通的要求(見ISO9001認證標準,7.4)來實現。質量方針可通過不同的方法進行溝通,如公告欄、屏保程序、組織的網站或例行會議等。 組織應在適宜時讓有關相關方(如外部供方、合作伙伴、顧客和監管機構等)能夠獲取其質量方針。 組織可根據相關方的要求提供質量方針,或在網站上發布質量方針。
我廠管理體系完善， ISO9000認證技術力量雄厚， ISO9000認證加工設備齊全， ISO9000認證產品性能具有國內先進水平， ISO9000認證產品質量居于國內同行業優越地位。優良的 ISO9000認證產品，完善的售后服務，使我廠樹立良好的企業形象，并得到廣大用戶的一致好評和信賴。
博慧達ISO9000認證(文成縣分公司)服務宗旨：產品質量以優爭先，銷售服務以誠為本，合同往來以信當榮。
