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做工程預算步驟-安裝造價
更新時間：2025-02-14 12:52:09 瀏覽次數(shù):9 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算資料的運用價值進行成本分析，來為固定資產(chǎn)投資計劃的編制提供參考基礎(chǔ)建設支出是分年逐次進行投入的，而非一次性投入。因此，可應用如下公式來完成各年建設發(fā)生成本到現(xiàn)值的折合：z=∑tk(1+m)p。其中，z為工程建設的成本現(xiàn)值；tk為建設過程當中企業(yè)每年的建設成本投入值；m為平均社會折現(xiàn)率；p為建設工期的實際年限。以此為基礎(chǔ)，還可應用如下公式來完成建設成本降低率和節(jié)約額的計算：降低率=工程建設成本節(jié)約額/批準概算*；威海工程預算節(jié)約額=概算批準現(xiàn)值-工程建設成本現(xiàn)值。其中，在工程的降低率和節(jié)約額都為負值時，表示企業(yè)工程存在成本超支的問題。分析工程單位生產(chǎn)能力投資依據(jù)如下公式，可計算出企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資：單位生產(chǎn)能力投資=工程投資完成額/新增使用能力（生產(chǎn)能力）。其中，其他條件一致的前提下，企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資值同工程投資效益成反比。以此為基礎(chǔ)，來比較類似工程，從而對建設工程效益作出相應評價。為工程投資估算的編制提供重要依據(jù)在工程估算編制時，設計人員通常應用類比法，這就要求若干典型的類似工程資料來供其選擇，通過換算、分解、合并，并對當前材料和設備價格情況進行考慮，從而獲得工程投資的終估算值。
投標單位的報價需要由建設單位組織各有關(guān)專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為招標的依據(jù)，以指導和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程預算的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。威海工程預算推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程預算上下功夫。積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。
工程預算按簽證性質(zhì)可以分為：
①工程經(jīng)濟簽證：是指在施工過程中由于場地、環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、違約、設計變更或施工圖錯誤等，造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟損失方面的簽證。經(jīng)濟簽證涉及面廣，項目繁多復雜，應嚴格控制簽證范圍和內(nèi)容，把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定。建筑工程質(zhì)量檢收劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收，做出程序和組織規(guī)定要求：（1）檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。（2）分項工程質(zhì)量應由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目專業(yè)技木負責人等進行驗收。
工程預算編制三階段如何進行：
①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。
②、科學確定承包合同價.
③、結(jié)算階段的造價控制.
基建工程造價管理的作用：
1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。六、與建設、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。
