沿海布局調整未到位。沿海一貫式生產，可大大降低鋼鐵生產成本，提高生產效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現代化沿海鋼鐵基地已建成投產，但多數企業戰略布局還在調整中。

其次，柔性生產體制還未建立起來。目前我國生產結構嚴重失衡，長流程高爐煉鋼占比過高，電爐煉鋼僅占9%（世界平均水平為28%）。因此，造成產能調節能力差，不能靈活應對經濟周期變化。

再次，與上下游企業合作協同效果差。寶武集團做了探索，但總體看，我國龍頭企業的產業引領帶動作用發揮不好，影響鋼鐵產業穩定發展。

，利用全球資源實現經營效益 化能力弱。一是沒有建立穩定的海外原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權益礦非常少，權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%（2013年）。

7月份，河鋼承鋼按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，深入貫徹落實集團重點工作分析推進會精神，堅決執行“以高爐為中心，以釩定鋼，效益 化”的生產組織模式，通過優化生產組織，狠抓基礎管理和過程控制，主要生產指標全線飄紅，鐵、鋼、材、釩渣等主要產品完成目標任務。全月鐵產量完成月目標的100.78%，鋼產量完成月目標的100.51%，材產量完成月目標的101.76%，釩渣產量完成月目標的106.09%。均創今年以來 水平。

今年以來，河鋼承鋼嚴格執行“以高爐為中心”的生產組織模式，將優化入爐原燃料結構，鐵前成本控制力，確保高爐穩定生產作為工作重心。