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更新時間：2025-01-10 15:55:51 瀏覽次數(shù):3 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
銅仁工程預(yù)算的施工管理。銅仁工程預(yù)算的施工管理是影響銅仁工程預(yù)算的一個關(guān)鍵因素。管理是社會建設(shè)中各個領(lǐng)域都需要的、必不可少的，銅仁工程預(yù)算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強銅仁工程預(yù)算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的銅仁工程預(yù)算上揚現(xiàn)場的發(fā)生，需對銅仁工程預(yù)算人員進行合理化的管理。對銅仁工程預(yù)算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于銅仁工程預(yù)算人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項目管理人員、工程設(shè)計人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進行補償性培訓(xùn)。同時，為驗證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時效性。實行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業(yè)培訓(xùn)，員工的作業(yè)意識，以保障銅仁工程預(yù)算的有序化展開，從而將銅仁工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。
建筑銅仁工程預(yù)算控制是企業(yè)降低建設(shè)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要手段。作為銅仁工程預(yù)算控制中的核心工作，工程預(yù)算工作開展效果直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造效果，關(guān)乎到建筑工程能否順利開展。鑒于此，本文針對建筑工程預(yù)算在銅仁工程預(yù)算控制中的作用進行分析研究?？茖W(xué)合理的工程預(yù)算有助于施工單位在 時間發(fā)掘工程建設(shè)期間存在問題，進而實現(xiàn)為銅仁工程預(yù)算控制提供理論、銅仁工程預(yù)算實踐指導(dǎo)。也正因此，如何 化發(fā)揮出工程預(yù)算作用與價值，進一步銅仁工程預(yù)算水平，儼然成為施工單位首要關(guān)注內(nèi)容。銅仁工程預(yù)算控制中工程預(yù)算不僅為關(guān)鍵性工作，更是在造價控制中起到至關(guān)重要的作用。作為基礎(chǔ)性工作，工程預(yù)算需要通過科學(xué)計劃、準(zhǔn)確評價后編制為工程文件。等到預(yù)算編制完成，需要通過相關(guān)部門的審批、審核，才能在投資計劃書編制過程中融入工程預(yù)算，以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)。與此同時，借助工程預(yù)算的高質(zhì)量開展有助于施工單位銅仁工程預(yù)算控制科學(xué)性的，依據(jù)工程預(yù)算為工程資金投入編制科學(xué)計劃，工程資金運用的合理性。另外，投資者在投資意向明確過程中工程預(yù)算同樣起到重要參考作用，并為企業(yè)之間合同簽}J}提供數(shù)據(jù)參考。此外，銀行貸款的發(fā)放也需要以工程預(yù)算為依據(jù)，相關(guān)部門通過對工程預(yù)算合理性、科學(xué)性以及可行性審核后終確定貸款是否發(fā)放。
承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計價難以確定。工程預(yù)算在審計過程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標(biāo)文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標(biāo)價，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆，使得原本十分嚴(yán)肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風(fēng)險。
同時對銅仁工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格，整個銅仁工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了銅仁工程預(yù)算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了銅仁工程預(yù)算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“銅仁工程預(yù)算管理辦法”實行以來，共組織銅仁工程預(yù)算12次，其中銅仁工程預(yù)算項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料銅仁工程預(yù)算10次，工程銅仁工程預(yù)算2次，共涉及銅仁工程預(yù)算金額1330多萬元，通過銅仁工程預(yù)算，終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了銅仁工程預(yù)算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了銅仁工程預(yù)算機構(gòu)，局成立了銅仁工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，銅仁工程預(yù)算辦和銅仁工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組，加強對銅仁工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的銅仁工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局銅仁工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。銅仁工程預(yù)算辦掛靠企劃部，負(fù)責(zé)項目銅仁工程預(yù)算的組織實施和日常管理工作。銅仁工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成，負(fù)責(zé)對銅仁工程預(yù)算全過程進行監(jiān)督。由于銅仁工程預(yù)算機構(gòu)健全，有力地促進了銅仁工程預(yù)算工作的開展。充實了銅仁工程預(yù)算工作人員，加強了銅仁工程預(yù)算工作力量。項目銅仁工程預(yù)算由銅仁工程預(yù)算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了銅仁工程預(yù)算工作順利進行。
