如何去選擇購買實用的光纖激光切割機？ 從以下幾個方向去選擇合適的光纖激光切割機。 1、機器用途。一般用來切割加工金屬材料的機器，激光器功率起碼也要達到500W左右，假如是切割厚金屬材料的話，那么激光器的選擇也要達到千W級別的，一般國外的激光器特別是連續的激光器，用來切割效果長短常好的。假如用來切割加工非金屬的話，50W的脈沖激光器就足以。 2、軟件系統。軟件系統是由激光切割機出產廠家所提供的，而大的公司會有專業的技術部分來開發進級更新CUT軟件方面，其上風不問可知，更好的與硬件方面相兼容，完美的匹配在一起，可以讓功能 化的完善，例如高能激光就是自主開發了CUT軟件，所以機器方面的契合比較不錯。而小公司的購買的大中型軟件，精度差，兼容性差，還有其他弱勢方面。 3、光學器械。光學器材方面波長，半反鏡，全反鏡，折射鏡，這樣就可以選擇專業的激光切割頭。 4、耗材配件。在所有配件之中，激光器 是重要的，一臺激光切割機的核心也是在激光器方面，其次也就偶然有點光隔離器，氙燈方面啊，機械控制臺，還有一些水冷設備。 5、售后服務方面，高能激光在全國各地都有辦事處，可以在任何一個地方能夠的響應客戶，這樣的售后服務，是一般小公司所達不到的。

隨著社會的發展激光切割機行業的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產品的技術，提高生產效率加上創新的營銷理念。那么企業的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　3.產品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　4.企業流程競爭。 　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的。 　　6.創新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 　　7.產品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業核心競爭力，讓企業得不到很好的效應。