對當前煤炭市場準確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據市場實際捋思路、拿方案，制定應對措施，詳細梳理用戶需求情況，緊密結合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題，達成了疆外運輸協議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協議。  一組前往云貴川及廣西地區，掌握了大西南區域對焦炭的產需，為后期焦炭增量銷售找準了方向和突破口。同時疆內市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據塔河礦業進駐、中潤煤業復產實際，依據業務需要和銷售區域，積極合理調配人員，充實基層銷售力量，內外力平衡。  同時加強產銷聯動，根據調研，及時向生產單位反饋建議，引導生產單位增加篩分能力和改進生產工藝，確保生產產品與市場保持接軌。據統計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現場調研10余場次,現場提問20人次,聽課人數達50人次，做到了“辦公在現場，指導銷售在一線”。 

  為更好的推行風險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎上細化修訂了龜茲礦業帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據井下生產任務的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業：突出“細嚴實”把好“關”,管理,工作,生產,隱患2272企業企業://河南能源化工集團新疆龜茲礦業：突出“細嚴實”把好“關”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我、相互，對發現的隱患和“三違”現象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術中心實施方案和科技創新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術中心的旨在激發全體技術人員的創新積極性，為技術工作注入新活力，技術研發速度和水平。產品研發部門，擁有科技人員近二百人，每年研發新產品十余項，為創造經濟效益顯著，每年對研發人員進行獎勵。  為進一步激發技術人員研發動力，借鑒多家企業的科技管理經驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現技術力量的配置；加快重點項目的研發進度；重點項目的研發質量；實現多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發人員和工藝人員，比較公平。

在抓好機械設備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設備的選型上，堅持走先進、科學、可靠、低耗之路。
筆者了解到，的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。  機電經理張德強介紹說：“采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，了容積損失，了泵運行效率，降低軸功率，節能8%左右，效率高出了15%左右。”工程進度除了受機械設備影響以外，工人的積極性和敬業精神也是影響施工產值的重中之重。  筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優罰劣，每月給隊組下達生產任務，并將、、鉆頭等掘進耗材納入費用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內消耗，每月超出5米以內（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。
  掘進二隊的陳遠東說：“我有32年的掘進工齡，曾經吃大鍋飯時，工資時就6000-7000元/月，我現在能拿到8000-9000元/月。”“對頭，我們掘進二隊個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上了開心的笑容。