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太原工程預算施工管理人員對市政太原工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政太原工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，太原工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政太原工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。太原工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行太原工程預算招投標的過程中為了中標會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應復雜的太原工程預算管理內(nèi)容，落后的太原工程預算管理經(jīng)驗也不能適應新時期太原工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹太原工程預算施工的全過程，在太原工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政太原工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。

建筑業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中占重要地位，各級政府在安排不同階段的建筑業(yè)發(fā)展計劃和基本建設規(guī)模時，必然要根據(jù)財政能力和太原工程預算水平的發(fā)展趨勢來確定。而太原工程預算水平的確定，是依靠長期的太原工程預算資料的積累和科學合理的方法測算的結(jié)果。所以，太原工程預算資料收集的方法是否科學，數(shù)據(jù)是否準確，決定了太原工程預算水平測算結(jié)果是否準確，直接影響宏觀決算。建設行政主管部門只有長期地、系統(tǒng)地、準確地、科學地收集和整理太原工程預算資料，才能制定出符合當前建筑市場發(fā)展的太原工程預算各項政策并能在一定時期正確地指導，規(guī)范建筑市場的發(fā)展。定額的編制是在收集大量編制資料的基礎上進行的，一類資料來源于各類標準規(guī)范以及具體的工程設計，施工組織設計等，屬于定額編制的技術資料；另一類資料來源于工程的實際結(jié)算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經(jīng)濟資料，技術資料是定額編制基本、重要的部分，雖然龐雜，但在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。經(jīng)濟資料，如建筑材料價格，勞務價格，機械的租賃價格以及與太原工程預算相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調(diào)節(jié)。因此，工程的結(jié)算價格隨著時間變化而變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。我們的定額的編制和管理中，應當及時收集太原工程預算資料，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況。建設單位為了達到投資效益應當不斷地總結(jié)自己的投資經(jīng)驗，也就是收集整理自己的太原工程預算資料和投資形成的經(jīng)濟效果；另一方面，建設單位應當盡可能地收集整理與自身建設相關的太原工程預算資料，同時還要掌握建筑市場的行情，在投資活動中做出正確的決策。

嚴格按合同約定和 相關規(guī)定，確定工程量變更計算方法，做好綜合竣工決算的確認工作。對于變更工程量，合同中有約定的，按合同執(zhí)行；合同中無約定的，狠抓相關 規(guī)定和定額進行計價，對于因業(yè)主方原因造成的工程變更，現(xiàn)有定額無法滿足的條件，應遵循市場化，實事求是、公平合理的原則，確定合理的取費標準，以保證工程竣工決算順利進行，太原工程預算得到有效控制。在審計中，查看定額編號、工程項目名稱及規(guī)格，把好定額套用審核關。太原工程預算定額具有面廣、交叉的特點。在審查竣工結(jié)算套用定額時應注意各專業(yè)的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號計價時，必須看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止低工程套高定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算，計取費用。核查工程決算報告的準確性。工程量的計算和核查為繁瑣，工作量大，計算復雜，這就需要飯工程設計和施工階段所做的記錄作為依據(jù)，按照圖紙設計以及工程物資的領發(fā)登記情況進行核實，準確核算工程量。確定工程量之后，太原工程預算人員應集中精力對工程建造全過程的各項支出費用進行成本核查，分析各項支出的合理性，重點審核結(jié)算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規(guī)定要求。 ，要重點審查工程材料費用的支出情況，按照以往經(jīng)驗估計，工程材料費用占整個建筑太原工程預算的比例高達60％以上，尤其是近年來工程材料的用量、規(guī)格都發(fā)生很大變化，在審計過程中應重點審計施工用量的規(guī)格，型號與決算書是否相符，不同用料之間的質(zhì)量和價差是否符合施工要求等。太原工程預算是 對工程太原工程預算活動實行監(jiān)控的一種重要手段，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分，不僅要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握原始工程資料，還要堅持實事求是、公開、公平、公正、合理的原則；切實履行審計監(jiān)督職能，努力提高審計質(zhì)量和管理水平。這樣才能保證太原太原工程預算得到合理、有效的控制，是工程項目投資真實、客觀的反映。相信隨著 體制改革的進一步深入，《審計法》的貫徹執(zhí)行，太原太原工程預算人員對工程項目造價控制進行不斷的實踐與探索，管理方法也將更為主動、科學而有效。

基建太原工程預算管理的作用是為了降低太原工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建太原工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定太原工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建太原工程預算管理的要求是正確處理基建太原工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建太原工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建太原工程預算的監(jiān)督。在確定基建太原工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建太原工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把太原工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建太原工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，太原工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在太原工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建太原工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、太原工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好太原工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于太原工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成太原工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大太原工程預算。但若過分壓低太原工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在太原工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的太原工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。