建筑施工生產管理

一、企業主要負責人

  企業的主要負責人是指對企業的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業的生產工作負全部責任，建立健全企業生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監督檢查企業生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業應與分包企業簽訂生產協議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規定檢查企業承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業的負責人應定期評估分包企業的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業從事生產管理工作的人員，其中包括企業生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規行為。在建項目，并將其記錄在企業管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。

工程總承包單位應當具備什么資質?是否可以分包?

 什么項目適宜采用工程承包方式?

  工程總承包方式是一種工程建設組織實施方式，承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工等階段實行總承包，并對工程質量、、工期和造價等負責。

  建設單位是決定是否采用工程總承包的主體，但對具體什么建設項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設內容明確，技術方案成熟的原則，并未給出明確的要求。

  目的是給予建設單位較大的自由度，釋放更大的政策紅利，令工程總承包活動市場化良性發展。

  除依法必須招標項目外，建設方也可以直接發包，確定總承包單位。

工程總承包單位應當具備什么資質?

  《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應當具備什么資質?

  應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。

  但同時第十二條也給出了設計企業獲取施工資質和施工企業獲取設計資質提供了便利途徑，反映出管理部門既明確聯合體投標的法律地位 ，又嚴控項目質量和強化責任歸一性的意圖?；貧w工程總承包明確責任制的初衷，也便于建設單位統一管理。

  工程總承包項目可否分包?如何分包?

  《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發包，無需招標。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務進行分包時，如果分包內容達到了發改委16號令的依法必須招標標準時，分包也應當依法進行招標。

  不過小編認為以招標來的總承包也不能違反《招標投標法》對分包只能將中標項目的非主體、非關鍵性工作分包出去，即不得把工程主體部分的設計和主體結構的施工分包給其他單位。

  至于如何判斷何為設計、施工的主體部分，還有待相關部門甚至司法予以明確。

  工程總承包單位需要承擔多大的責任?

  如果中標稱為工程總承包單位，根據《工程總承包管理辦法》意味著將承擔大量的責任。

  首先，總承包單位要為全部建設工程質量負責，包括分包部分，總包單位及其項目經理依法要承擔質量終身責任。

  其次，總包單位要對所承包工程的生產負總責，即便是分包單位不服從管理導致的事故，總包單位也不能免責。總包單位要依據總包合同對工期控制管理負責，確保工程按期竣工。

   ，總包單位還要簽署工程保修書，在保修期內承擔保修責任，并且不能以與分包單位之間的責任劃分而拒絕履行保修責任。