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做工程預(yù)算聯(lián)系電話
更新時間:2025-02-09 12:38:45 瀏覽次數(shù):1 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
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這種方法,既簡化編制工作,又便于進行技術(shù)經(jīng)濟分析。但在市場價格波動較大的情況下,用這種方法可能會造成誤差,需要對差價進行調(diào)整。用實物法編制太原工程預(yù)算,主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量,然后從消耗量定額中查出各相應(yīng)分項工程所需要的人工、材料、機械臺班定額用量,然后分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機械臺班的實際單價,求得人工費、材料費和施工機械使用費,再匯總求和。就是該單位工程的直接費,根據(jù)本地區(qū)取費標準進行取費,造價后匯總各項費用,形成單位工程的太原工程預(yù)算造價。根據(jù)預(yù)算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量,乘以各分項工程的工程量,算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量,然后經(jīng)統(tǒng)計匯總,獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理,可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。分項工程單價完全單價計算法的特點是,以分項工程為對象計算工程造價,再將分項工程造價匯總成單價工程造價。該方法從形式上類似于工程量清單計價法,但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說明(很重要),然后是建筑圖造價后是結(jié)構(gòu)圖。看施工圖時依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖;其次是結(jié)構(gòu)圖,先看基礎(chǔ)圖,再看樓層屋頂層結(jié)構(gòu)布置圖,結(jié)構(gòu)詳圖;造價后看相應(yīng)圖集,讓圖在心中有一個三維的印象,還要看定額。首先把所有分部分項工程的子項列出來(對新手很有用,不會少項漏項或者重復(fù)計算)再合理安排工程量計算順序是快速準確計算工程量的關(guān)鍵之一。安排工程量計算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料,以求快速、方便。對于一般工程,分部工程量計算順序應(yīng)為先地下后地上,先主體后裝飾,先內(nèi)部后外部預(yù)算是計算工程成本,應(yīng)該造價低限度的減少錯誤,所以在完成一份預(yù)算后,掌握重審預(yù)算的方法,可以有效的提率。這種方法實際上是審核人重新編制太原工程預(yù)算。首先,根據(jù)施工圖計算工程量。
按實際價格調(diào)整即是在工程定價時,按照材料的實際購買價格、運雜費成本以及工程使用材料的數(shù)量調(diào)整工程材料費。施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、決算和簽訂合同階段宜于適用。另外,裝飾材料價格較高,有許多是進口料,與當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價格相差甚遠,也應(yīng)按實逐項調(diào)整。以人工費加機械費為計取綜合費用的基礎(chǔ)現(xiàn)行的綜合取費是以基期基價基本直接費為計算基礎(chǔ),難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,不能體現(xiàn)"按勞分配"的社會主義分配原則,很大程度上保護了落后,使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思技術(shù)進步、經(jīng)營管理水平上不去,不利于建筑業(yè)的發(fā)展。若以人工費為綜合計算基礎(chǔ),就忽略了施工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)、機械化程度,只有以人工費加機械費為計算基礎(chǔ),才能真正反映綜合取費中施工管理費和計劃利潤的真正含義,符合綜合取費的原則。改革綜合取費的計算基礎(chǔ),這樣不論采用什么材料,用人工工日、機械臺班多、取費就多;用人工工日、機械臺班少,取費就少,不受材料預(yù)算價格的影響。市場經(jīng)濟把一切的經(jīng)濟關(guān)系都市場化、貨幣化。建筑太原工程預(yù)算中的間接費就是施工企業(yè)組織施工管理中所消耗人力、物力的貨幣形式。現(xiàn)行的間接費計取辦法是按施工企業(yè)所有制性質(zhì)和施工企業(yè)資質(zhì)等級在施工管理費、人工費、利潤和遠地施工增加費等方面劃分了若干等級費率標準,形成了施工企業(yè)間?quot;級差成本"、"級差利潤",人為地造成了同一工程不同價格的不合理狀況。不同的企業(yè)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品卻有不同的價值,這種價值規(guī)律的反常現(xiàn)象,擾亂了太原工程預(yù)算的合理確定,等價交換被不等價交換代替,施工企業(yè)公平競爭環(huán)境被嚴重破壞。
合理處理工程設(shè)計與太原工程預(yù)算之間的關(guān)系,是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐,是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段,是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對太原工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了太原工程預(yù)算、太原工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算、太原工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn),及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題;提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系,實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成,進行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性,為工程體系的完善提供相關(guān)建議,輔助工程設(shè)計與太原工程預(yù)算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào),為提高我國工程設(shè)計與太原工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。太原工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預(yù)算,便于了解太原工程預(yù)算的經(jīng)濟性,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種太原工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解太原工程預(yù)算,并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低太原工程預(yù)算的方法,是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低太原工程預(yù)算,對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義,實施太原工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的太原工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對太原工程預(yù)算的分析,探尋影響太原工程預(yù)算的因素,從多個方面降低太原工程預(yù)算,實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。太原工程預(yù)算是工程項目施工中必需的一個程序,也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂太原工程預(yù)算就是在工程的不同階段對太原工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析,通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理,并且通過對太原工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析,尋求降低太原工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對太原工程預(yù)算的一個表面解釋,其實太原工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。
工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學(xué)先進的方法,完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等,是對太原工程預(yù)算進行規(guī)劃的過程,它對太原工程預(yù)算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時,一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門,是否是專業(yè)設(shè)計人員,有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負責(zé)任、圖省事,使用不規(guī)范圖紙設(shè)計,隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標號,從而增加了工程預(yù)算造價。二是要求設(shè)計部門積極推行投資規(guī)模限額設(shè)計,使之貫穿于設(shè)計的全過程,嚴格控制各項經(jīng)濟指標,防止“設(shè)計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設(shè)計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理;建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范要求;裝修設(shè)計是否超標;選用的建筑材料是否符合市場供求關(guān)系,新型建筑材料是否科學(xué)經(jīng)濟;選用的設(shè)備是否先進,型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求,來源、價格是否合理。太原工程預(yù)算招投標工作是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工、物資設(shè)備供應(yīng)等承包單位的主要方式,是市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下太原工程預(yù)算管理體制的一項重要內(nèi)容,它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務(wù)的做法,解決了好壞不分,賞罰不明的問題,達到了工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而,由于市場機制還不夠健全,工程招投標工作還存在一些問題,如招投標方式和程序不符合規(guī)定,建設(shè)單位個別管理人員與投標單位暗中勾結(jié)、弄虛作假,使招投標工作失去了實際意義。因此,審計部門應(yīng)與工程招投標管理部門協(xié)作,加強對招投標工作的審計監(jiān)督和檢查。