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商品細節(jié)
安裝方法
一般來說,除供電、大修等特殊因素外,純鋁板電解鋁企業(yè)按照其特定工藝技術(shù)的要求,應(yīng)保持不間斷生產(chǎn)。由于供電中斷導致電解鋁停產(chǎn)屬突發(fā)事件且損失很大;大修則是指電解槽運行到一定時間(也稱槽壽命,一般為3000天左右),通常將按短接方式退出生產(chǎn),并完成大修再繼續(xù)生產(chǎn)。鋁皮
一條電解鋁生產(chǎn)系列平均每年的大修產(chǎn)能占總產(chǎn)能15%左右。因市場環(huán)境變化(主要是價格與成本出現(xiàn)倒掛),企業(yè)為了保護自己的現(xiàn)金流和減少虧損,會主動采取彈性生產(chǎn)措施(包括減產(chǎn)、提前大修電解槽、延遲大修槽復產(chǎn)、 關(guān)停高成本和技術(shù)相對落后生產(chǎn)線等)。近幾年由于鋁價持續(xù)下跌,國內(nèi)外大型鋁企業(yè)都先后實施了一定規(guī)模的彈性生產(chǎn)措施,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)贏得喘息之機。
我們認為在當前市場環(huán)境下,由于國內(nèi)電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)成本與價格已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重倒掛,企業(yè)現(xiàn)金流損失和經(jīng)營虧損十分慘重,因此通過減產(chǎn)或?qū)嵤椥陨a(chǎn)以保護現(xiàn)金流和減少虧損的必要性、經(jīng)濟性和合理性都大大增強。
從必要性看,目前國內(nèi)大多數(shù)電解鋁企業(yè)長時間經(jīng)歷經(jīng)營狀況和資金狀況的持續(xù)惡化,資金鏈和融資能力都非常脆弱,加之2015年以來金融機構(gòu)不斷收緊貸且限貸甚至抽貸現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)從生存角度通過減產(chǎn)或彈性生產(chǎn)縮減流動資金需求和減少現(xiàn)金流損失可以明顯減輕資金壓力并保證資金鏈。
從經(jīng)濟性和合理性角度來看,首先一定規(guī)模(如電解鋁企業(yè)總產(chǎn)能的15%-30%)的減產(chǎn)并不會帶來當期成本的明顯上升。因為適度的減產(chǎn)跟滿負荷生產(chǎn)相比,占比 的原材料和電力成本基本不會發(fā)生變化,而財務(wù)費用因流動資金減少也基本不變,人工費用和折舊費用的上升一般可控制在60元/噸左右,這與當前生產(chǎn)1噸電解鋁虧損1000-2000元甚至更多相比是一個很小的數(shù)字,可以說適當規(guī)模減產(chǎn)引起的當期成本上升損失較小,減產(chǎn)減虧效果會非常明顯。
而從階段性退出產(chǎn)能、未來時機成熟時再度復產(chǎn)的成本分析來看,如果把到期和提前大修的電解鋁產(chǎn)能作為階段性減產(chǎn)安排,其復產(chǎn)成本與正常生產(chǎn)幾乎相同,而且企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營和資金狀況延緩大修并靈活調(diào)整。如按當前國內(nèi)電解鋁運行產(chǎn)能3300萬噸/年計算,每年計劃大修產(chǎn)能占總產(chǎn)能15%左右,約為495萬噸。
一條電解鋁生產(chǎn)系列平均每年的大修產(chǎn)能占總產(chǎn)能15%左右。因市場環(huán)境變化(主要是價格與成本出現(xiàn)倒掛),企業(yè)為了保護自己的現(xiàn)金流和減少虧損,會主動采取彈性生產(chǎn)措施(包括減產(chǎn)、提前大修電解槽、延遲大修槽復產(chǎn)、 關(guān)停高成本和技術(shù)相對落后生產(chǎn)線等)。近幾年由于鋁價持續(xù)下跌,國內(nèi)外大型鋁企業(yè)都先后實施了一定規(guī)模的彈性生產(chǎn)措施,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)贏得喘息之機。
我們認為在當前市場環(huán)境下,由于國內(nèi)電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)成本與價格已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重倒掛,企業(yè)現(xiàn)金流損失和經(jīng)營虧損十分慘重,因此通過減產(chǎn)或?qū)嵤椥陨a(chǎn)以保護現(xiàn)金流和減少虧損的必要性、經(jīng)濟性和合理性都大大增強。
從必要性看,目前國內(nèi)大多數(shù)電解鋁企業(yè)長時間經(jīng)歷經(jīng)營狀況和資金狀況的持續(xù)惡化,資金鏈和融資能力都非常脆弱,加之2015年以來金融機構(gòu)不斷收緊貸且限貸甚至抽貸現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)從生存角度通過減產(chǎn)或彈性生產(chǎn)縮減流動資金需求和減少現(xiàn)金流損失可以明顯減輕資金壓力并保證資金鏈。
從經(jīng)濟性和合理性角度來看,首先一定規(guī)模(如電解鋁企業(yè)總產(chǎn)能的15%-30%)的減產(chǎn)并不會帶來當期成本的明顯上升。因為適度的減產(chǎn)跟滿負荷生產(chǎn)相比,占比 的原材料和電力成本基本不會發(fā)生變化,而財務(wù)費用因流動資金減少也基本不變,人工費用和折舊費用的上升一般可控制在60元/噸左右,這與當前生產(chǎn)1噸電解鋁虧損1000-2000元甚至更多相比是一個很小的數(shù)字,可以說適當規(guī)模減產(chǎn)引起的當期成本上升損失較小,減產(chǎn)減虧效果會非常明顯。
而從階段性退出產(chǎn)能、未來時機成熟時再度復產(chǎn)的成本分析來看,如果把到期和提前大修的電解鋁產(chǎn)能作為階段性減產(chǎn)安排,其復產(chǎn)成本與正常生產(chǎn)幾乎相同,而且企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營和資金狀況延緩大修并靈活調(diào)整。如按當前國內(nèi)電解鋁運行產(chǎn)能3300萬噸/年計算,每年計劃大修產(chǎn)能占總產(chǎn)能15%左右,約為495萬噸。
適用場景
具體案例
辰昌盛通金屬材料(泰安市分公司)地處經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)1號路東,地理位置優(yōu)越,此處交通便利,本公司專業(yè)生產(chǎn) 紫銅排。 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略:樹立長期發(fā)展和競爭意識,在創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,鼓勵競爭的前提下以客為尊,制定適應(yīng)客戶的市場策略。公司的品質(zhì)方針:站在客戶立場監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,以客戶滿意的產(chǎn)品為宗旨。公司的服務(wù)宗旨:以誠信為本!為客戶提供長期品質(zhì)穩(wěn)定的貨源及發(fā)展上的支持,使客戶經(jīng)營綜合效益得到提高,在合作中建立“雙贏”的發(fā)展目標。公司精神: 重視溝通、協(xié)商、合作、不斷創(chuàng)新、服務(wù) ,公司有完善的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,一批年輕、充滿朝氣、誠信、務(wù)實的銷售團隊,贏得了海內(nèi)外客戶的信任與支持。
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