建筑施工生產管理

一、企業主要負責人

  企業的主要負責人是指對企業的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業的生產工作負全部責任，建立健全企業生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監督檢查企業生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業應與分包企業簽訂生產協議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規定檢查企業承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業的負責人應定期評估分包企業的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業從事生產管理工作的人員，其中包括企業生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規行為。在建項目，并將其記錄在企業管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。

工程設計行業資質

  現在很多建筑企業都是在不斷的專業資質的過程中的，很多建筑企業都是非常需要工程設計行業資質的。但是資質在過程中也是比較麻煩的，并不是一件非常簡單的事情，所以很多建筑企業會選擇找資質公司幫忙的。

  資質公司幫忙資質是有著很多的好處的，但是也是有著一些注意事項的，下面就跟大家講解一下資質公司幫忙資質有著哪些需要注意的事項。

在找資質公司幫忙資質的時候首先一定要確定該資質公司是正規的，需要確定該資質公司是正規經營的，有著營業執照才行的。并且還需要確定該資質公司有著專業的服務團隊，這樣才能夠保證在資質的時候可以給企業提供良好的服務。

  選擇一個好的資質公司對于企業來說是有著很多的好處的，是能夠讓企業有著更好的發展的。專業的資質公司是能夠為企業資質提供很多的建議，所以對于企業資質來說是有著很多的幫助的。