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更新時(shí)間：2025-02-21 04:14:07 瀏覽次數(shù):2 公司名稱： 集貫工程造價(jià)咨詢
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 900/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖
建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對(duì)于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對(duì)技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對(duì)于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價(jià)的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個(gè)有時(shí)施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對(duì)于品牌、型號(hào)、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對(duì)這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，而信息價(jià)的利潤幅度還是又的，市場(chǎng)價(jià)又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動(dòng)，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同，價(jià)格不同；產(chǎn)地不同，價(jià)格不同；渠道不同，價(jià)格不同。市場(chǎng)價(jià)格差異懸殊，我們?cè)诮椈龉こ填A(yù)算過程中感覺到材料實(shí)際價(jià)格無法核實(shí)，成本難以測(cè)定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場(chǎng)的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
公司實(shí)力
綏化做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時(shí)期綏化做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解綏化做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高綏化做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須綏化做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程綏化做工程預(yù)算仍停留在手工綏化做工程預(yù)算階段，電算化綏化做工程預(yù)算進(jìn)展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)綏化做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在綏化做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。綏化做工程預(yù)算在綏化做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與綏化做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助綏化做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避綏化做工程預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，建筑工程綏化做工程預(yù)算隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，綏化做工程預(yù)算人員的計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)電算化等知識(shí)匱乏，工作能力薄弱，無法滿足綏化做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程綏化做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后綏化做工程預(yù)算難以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行妥善監(jiān)管，對(duì)此應(yīng)擴(kuò)大非現(xiàn)場(chǎng)綏化做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮綏化做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢(shì)，重視事中和事后綏化做工程預(yù)算，搭建節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的全過程綏化做工程預(yù)算平臺(tái)。要以監(jiān)測(cè)、透明治理為目標(biāo)設(shè)計(jì)平臺(tái)功能，確保平臺(tái)擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)綏化做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮綏化做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的綏化做工程預(yù)算技術(shù)模型，對(duì)建筑企業(yè)的委托綏化做工程預(yù)算動(dòng)機(jī)、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)情況、項(xiàng)目可行性等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失控制在 程度內(nèi)。
