工程預算工作內(nèi)容： 1.認真對照商務標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差 2.認真對照商務標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析 3.進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格 4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證 5.相關工程進度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。 6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當加大。

工程預算隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現(xiàn)了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，進行工程決算審計常發(fā)現(xiàn)的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的審計工作非常重要。開展工程決算審計主要從以下幾個方面入手。

室內(nèi)裝飾工程預算的作用 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結(jié)算價款的依據(jù)。 二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據(jù)。 三、工程預算裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。 四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。 單位估價法，預算編制中，因施工組織工程預算編制、現(xiàn)場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織工程預算編制、現(xiàn)場實際標高計算項目和工程量的，成本控制中心結(jié)算中一定要要求工程管理中心提供施工組織工程預算編制、現(xiàn)場實際標高，對原預算做出相應調(diào)整。

施工組織設計的工程預算編制依據(jù) (1)計劃文件，包括 批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產(chǎn)的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等； (2)設計文件，包括批準的初步設計或技術(shù)設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告； (3)合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同； (4)建設地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等結(jié)算過程其他注意事項結(jié)算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現(xiàn)場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規(guī)范無特別要求，現(xiàn)場實際施工又提高標準的項目一定要有現(xiàn)場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結(jié)算。