工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

十堰工程預算控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和十堰工程預算之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其十堰工程預算極其重要。當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，十堰工程預算驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在十堰工程預算驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行匯集，編制十堰工程預算決算。

工程量清單計量一般是根據每月完成的合同內實物工作量經監理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據這個特點，應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發現超計量以后再扣回。工程預算計量人員（工地監理組、指揮部或總監辦的工程部、計劃部）均應認真學習合同文件和招標文件中的計量條款，心中應明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。

同時對十堰工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個十堰工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了十堰工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了十堰工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“十堰工程預算管理辦法”實行以來，共組織十堰工程預算12次，其中十堰工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料十堰工程預算10次，工程十堰工程預算2次，共涉及十堰工程預算金額1330多萬元，通過十堰工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了十堰工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了十堰工程預算機構，局成立了十堰工程預算領導小組，十堰工程預算辦和十堰工程預算紀律監督小組，加強對十堰工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的十堰工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局十堰工程預算工作的統一領導。十堰工程預算辦掛靠企劃部，負責項目十堰工程預算的組織實施和日常管理工作。十堰工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對十堰工程預算全過程進行監督。由于十堰工程預算機構健全，有力地促進了十堰工程預算工作的開展。充實了十堰工程預算工作人員，加強了十堰工程預算工作力量。項目十堰工程預算由十堰工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了十堰工程預算工作順利進行。