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建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在石家莊做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

工程預算中的建設資金計劃表的編制目的是確定工程預算和資金支出計劃，明確工程用款的來源、范圍和進度等，幫助項目管理者更好地掌控工程進度和財務狀況，保證項目的按期按質完成。石家莊做工程預算工程預結算由建設單位編制，其內容包括：1、竣工決算報告說明書（建設項目概況、重大事件、工程預算管理采取的措施和效果、財務管理工作的基本情況、經驗教訓、遺留的問題）；2、竣工決算報表（竣工財務決算報表、竣工財務決算說明書）；3、工程預算比較分析。工程預算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。石家莊做工程預算工程預算未來有哪些變化值得關注：1. 數字化技術的廣泛應用；2. 數字化技術將在工程預算領域發(fā)揮越來越重要的作用；3. 從項目的策劃、設計、實施到運營維護的各個環(huán)節(jié)；4. 數字化技術將使工程預算更加精準、和可持續(xù)。工程預算設施費及文明施工費包含內容：臨時設施包括了職工宿舍，圍墻等建、構筑物，站區(qū)圍墻范圍內的臨時施工道路，及建設期間的臨時隔墻等；文明施工費包括了生、文明施工費用、環(huán)境保護費用，其中文明施工費使用范圍包括現場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、混凝土砌塊等墻體。

當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查石家莊做工程預算，可以發(fā)現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節(jié)約大量的政府財政資金。這種方法的優(yōu)點是石家莊做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和石家莊做工程預算的石家莊做工程預算。例如，在某工程造價進行石家莊做工程預算時，發(fā)現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行石家莊做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，石家莊做工程預算人員在制定石家莊做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價石家莊做工程預算。經排查 ，發(fā)現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證石家莊做工程預算質量，降低石家莊做工程預算風險，石家莊做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發(fā)票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節(jié)約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價石家莊做工程預算過程中，通常會發(fā)現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過石家莊做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的石家莊做工程預算效果。在石家莊做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

石家莊做工程預算信息化建設是新時期石家莊做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解石家莊做工程預算人力不足矛盾，提高石家莊做工程預算質量，就必須石家莊做工程預算信息化水平。我國建筑工程石家莊做工程預算仍停留在手工石家莊做工程預算階段，電算化石家莊做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據石家莊做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在石家莊做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。石家莊做工程預算在石家莊做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與石家莊做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助石家莊做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避石家莊做工程預算風險。除此以外，建筑工程石家莊做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，石家莊做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足石家莊做工程預算工作開展的要求。建筑工程石家莊做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后石家莊做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現場石家莊做工程預算規(guī)模，發(fā)揮石家莊做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后石家莊做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調整的全過程石家莊做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現石家莊做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮石家莊做工程預算作用，應建立風險導向的石家莊做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托石家莊做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。