以及職場前輩們的諄諄引導。
  具備這些要素，才能在跑得更遠之余，享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓，期望雄鷹直沖云霄的自由豪放，也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀，終究作為人，我選擇了自己的姿態：跑步。一雙跑鞋，一套寬松的衣服，ok，你就可以邁開腳丫，大步撒歡了。  簡單快捷，人人皆可上手精通，跑步之于我們，大約類似游泳之于魚、飛翔之于鳥、奔馳之于馬。生命也是一場有終點的路程，不管快慢，不管姿態，不管時間，只希望自己不辜負沿途的風景，只希望和朋友一起在路上……張文瓊對于平時不太運動的我來說，拉松在我周圍的人以及我自己眼里是一件遙不可及的事。  起先開始跑步只是為了做產后修復，而且給自己設立的目標很低，只要能堅持下來就行。
然而正是由于這份堅持，從起先的每個月5公里增加到了40公里，不但體重減了下來，人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑，但是每增加一點距離，就有一種征服自己的快樂。  我想這半年的只是開始，以后還會一直堅持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外，運動是我業余生活的一部分，喜歡游泳、喜歡打球，年初加入“酷跑族”和大家一起跑步，從此便愛上了跑步。次跑步非常驚喜，沒想到自己可以堅持下來，后期逐漸增大強度，不斷超越自己，也逐漸被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人問，這個世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會毫不猶豫地回答：家。“小家”需要用心經營，“大家”更需要每個成員認真呵護。在寶鋼國際這個大家庭里，分布在全國各地的47家鋼材服務中心，就是一個個面向客戶的窗口。
  今年以來，推進的基礎管理這項中心工作，委的指導下，將每月5日確立為基層團支部的“公共勞動日”，以寶鋼國際基礎管理可視化樣板為標準開展對標找差，通過“青年突擊隊”和“志愿小分隊”組織團員青年清理衛生死角、自主修繕整理、現場環境，使廠容廠貌得到有效改觀，同時促進了行為養成。  整整齊齊、凈凈的生產現場和辦公室，不僅會讓置身其間的員工身心愉悅，也能夠贏得客戶的任和尊重。一草一木總關情7月9日午飯后，佛山寶鋼“志愿小分隊”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發了，今天他們的勞動內容是重新粉刷自行車棚，活動領隊是團支部王浩，總經理張必宏也受邀加入。  天氣悶熱，衣服很快濕透了，胳膊和臉上也沾上了點點油漆，但王浩依然顯得神采飛揚，“我們的車棚換了新裝，辛苦勞動值了。
”王浩告訴，這樣利用點滴工余時間改善廠區環境的活動他們每月都會開展一次，“活動雖小，能夠堅持下來可不容易。 

 

  成本創新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業低80元/噸，鐵成本較行業低100元/噸，行業排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。  2018年，梳理各類風險78項，實現經營活動“零風險”，連續10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現與寶武環科化整合，焦化副產品煤焦油統一由寶鋼化工深加工，加快了集團內高質量鋼鐵生態圈的建設步伐。  管理創新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認真”導向，倒逼工作質量、工作水平，精益運營效率。
產品創新。  “鄂鋼牌”入選中國品牌數據庫，獲“湖北省商標”，9類產品榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”、“品質卓越產品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩居國內一線品牌梯隊，長期占據國內市場份額，全球長跨海?。  推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預算增量分享、人力資源等核發薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責任管理”，用量化指標和負面清單進行動態?。  強化高端產品、直供用戶“一高一直”引領，產品廣泛應用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業”分離移交任務，參股企業“”5戶，資產率下降4.74%，達到了委要求，實現輕裝上陣。
  綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調研時發出感嘆，鄂鋼的環境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應時代潮流，在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態圈再次成為鄂鋼發展的新航標。  近年來，隨著 長江經濟帶“共抓大保護”戰略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區的鄂鋼，環保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區，實現從鋼城向港城轉變，鄂鋼環保困難之大為鋼鐵企業少有。  鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠，擺平生態環保與企業發展“天平”，在綠色轉型中堅定前行，堅決貫徹 產業，去煉鐵產能290萬噸、煉鋼產能322萬噸；即便在行業困難的時期，每年仍然投入數億元，實施環保治理34項，使主體環保設備全部實現達標排放。

 

我覺得“職工素質工程”和“崗位創新”是打造高技能職工隊伍創造力的兩寶，是讓員工與企業共同成長的土壤和文化，是企業的核心競爭力!作為一名一線勞模代表，我要將工代會精神帶回到基層一線，影響帶動一線崗位創新創效。  多年來，中國寶武積極‘大眾創業、萬眾創新’的濃厚氛圍，為一線職工崗位創新搭建了展示自我、成長成才的廣闊平臺，群眾性創新活動的基礎是扎實的，一支技能精湛、勇于創新、具有自主能力的員工隊伍已經成為中國寶武的財富。  我們對自己有心，對中國寶武的明天更有心。“大會報告內容、鼓舞人心、催人奮進。”寶武特冶鍛造分廠壓機操作楊磊表示，“工匠精神”是我們這個時代的主旋律，職工的創造潛力是無窮的。
作為一線員工，要繼續發揚工匠精神、弘揚勞模精神，悉心傳幫帶，帶領、帶動身邊更多的員工努力工作，為加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍添磚加瓦。  楊磊說，今年初，鍛造分廠已完成 重點項目用某大規格棒材和大型餅件的鍛制生產任務。下階段，將圍繞新產品生產，不斷自由鍛造工序的生產流程，力爭攻克高端新材料生產中一個又一個的難點問題，用實際行動詮釋工匠精神的深刻內涵，在打造大國重器中再立新功。  日前，寶鋼股份運輸部召開2019年管理研討會，發動全員圍繞發展主題，全力推進新一年生產經營、建等重點，夯實基礎，推進轉型，轉作風，提能力，抓隊伍，樹形象，確保全年生產經營、發展各項目標的圓滿完成。
  2018年，大力推進智慧制造和深化帶來的巨大機遇和挑戰，運輸部繼續圍繞“從生產經營型向生產經營與管理服務并重轉型，從勞動密集型向勞動密集與技術密集并重轉型”的工作方針，全年港口吞吐總量、汽車運輸總?。  在加強基層建方面，運輸部委以夯實“兩個基礎”、扎牢“”、繪好“三張圖”為主體工作思路，以推進“六個一”為抓手，不斷取得建工作新成效，班子建設加強、發揮支部堡壘作用、樹立員一面旗幟、建設一支的干部員工隊伍、構建一套規范的基礎管理、群團工作蓬勃開展等方面，均有新舉措，新成果。  同時，智慧制造的大好機遇，不斷創出智慧運輸新成果，國內首座產成品智能倉庫提前2個月正式投用，磁釘導航無人框架車UHV的技術和驗證工作全部完成。