湖南邵陽不銹鋼裝飾管供應316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會，德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強調，印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進取、爭先創新，努力實現自身價值，高質量建設東南亞大鋼鐵企業，重點做好以下三方面工作：一是生產經營方面做好指標對標、降本增效，主動思進取、求創新。鋼鐵行業競爭激烈，比的是生存能力，企業的戰略很重要，企業的經營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發本地礦、非主流礦，就是主動思進取求創新。目前印尼德信是全產業鏈、全流程，是有一定的競爭優勢。我們要以做事業的心態，圍繞降本增效目標，以變應變，主動對標、敢想敢動，不思進取必然落后。對于指標要不斷磨礪，要敢于領先，要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設和生產并行，未來建設項目結束，大家要全身心的投入到生產中去，實現自身價值。二是人員優化、機構精簡要結合實際，切忌做表面功夫。德龍在國內堅持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環境、福利待遇、培訓比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執行德龍輪崗的大戰略，不僅在基層進行輪崗，內部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強海外。公司要加大印尼高學歷人才的招聘和培訓力度，為德龍在印尼擴產、布局做好本地人才儲備，做好海外人才儲備。三是工程建設方面要保投產，求創新。3號高爐要保6月30日投用，抓住市場機會，企業效益。投資要有收益才能支撐持續發展，德龍未來的戰略是一方面布局海外做大做強，另一方面圍繞現有項目找資源做好配套。工程建設要創新模式，做到成本可控、進度可控、質量可控。來源：新天鋼集團黨委

湖南邵陽不銹鋼裝飾管現貨304不銹鋼裝飾管歷史再度上演，丁立國卻認為成因不盡相同，“雖然兩次都是周期性調整，但是這一輪明顯是需求嚴重不足”，在接受《英才》記者專訪時，丁立國如是說道。仔細盤整鋼鐵行業自2008年以來的“三跌兩漲”。房地產＋基建的功勞尤為突出。無論是2008年4萬億刺激計劃的出臺還是2015年末的房地產周期繁榮。而這一輪鋼價下跌的同時，恰逢房地產陷入低迷。據統計局的數據，2022年1—6月，全國房地產開發投資為6.83萬億元，同比下降5.4％；其中，住宅投資為5.18萬億元，同比下降4.5％。落實到新開工面積和竣工面積更直觀。2022年1—6月，房地產開發企業住宅施工面積為59.94億平方米，同比下降2.9％；房屋新開工面積為6.64億平方米，下降34.4％，其中住宅新開工面積為4.88億平方米，下降35.4％。房屋竣工面積為2.86億平米，同比下降21.5％，其中住宅竣工面積為2.09億平方米，下降20.6％。

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