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總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周
 
期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個




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評估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
 
為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進(jìn)行比較。例如，假如
 
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)
 
生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的




 處理非功能需求的能力代表了軟件工程的能力
 
  弱項二：Brutal Force的架構(gòu)設(shè)計
 
  好多人問中國軟件缺什么人才?二十年來，缺的就是軟件架構(gòu)師啊。在我評估的項目里，很少能看到可以支持產(chǎn)品擴展、維護(hù)的優(yōu)美的軟件架構(gòu)。許多架構(gòu)只是解決眼前的問題，英文叫brutal force的方法，也就是沒有套路的方法。


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