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 SA8000標準與"三個代表"重要思想具有一致性。勞動者是生產力中活躍的因素，勞工是廣大人民群眾的構成主體，社會責任管理既是先進的企業管理，也是先進企業文化的重要內容。這不是牽強附會，事實就是如此。如果我們能以較快的速度和有力的措施按SA8000標準推動中國勞工問題的有效解決，"三個代表"的落實就向前跨進了一大步，以人為本的發展觀的落實就向前跨進了一大步，中國企業與社會的現代



SA8000認證的策劃與設計
根據初始評審的結果,結合企業現有客觀的實際情況,開始進行建立SA8000的策

劃和設計。主要包括四個環節,即確定社會責任政策,制定社會責任目標和指標

,制定社會責任管理方案和根據需要調整組織結構。
1、制定社會責任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責任政策應包括:遵守社會責任標準的承諾;

遵守法律法規和相關規章的承諾;不斷改進措施的承諾;向企業內部員工公開;

向外部公眾公開;形成書面文件。




博慧達企業管理咨詢(汕尾市分公司)擁有 AS9100認證銷售人員和技術人才，更好的為廣大用戶適合自己企業的 AS9100認證產品，同時讓用戶體驗無后顧之憂的服務，歷經十年，我們已經成為百余家企業單位的合作伙伴。
讓客戶放心滿意是我們的服務宗旨， 以“誠信守法、注重績效、不斷變革”為企業價值觀，我們正努力實踐“為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”的經營理念，致力于打造廣東汕尾可靠的 AS9100認證供應商。



SA8000對中國企業乃至中國社會，是福還是禍，是機遇還是陷阱，是大棒還是胡蘿卜，是拒絕還是接受，是被動接受還是主動擁抱等等，在下結論之前，我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界，社會責任國際運動由來已久。據有的專家介紹，上個世界90年代前后，我國曾對西方企業制度進行考察。在考察報告中對現代企業制度的特征概括了五條，第五條就是企業的社會責任。可不知何故，我們在講現代企業制度的特征時只有前面四條即"產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學"，社會責任這一條被省略(或者忽略)了。現在看來，這個省略(或忽略)的后果是嚴重的，正應了"人無遠慮，必有近憂"這句老話。




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