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正式評估
 
 
第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施 階段培訓后12個月(根據(jù)企業(yè)實施
 
情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是組織內(nèi)
 
部實施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。




 處理非功能需求的能力代表了軟件工程的能力
 
  弱項二：Brutal Force的架構(gòu)設計
 
  好多人問中國軟件缺什么人才?二十年來，缺的就是軟件架構(gòu)師啊。在我評估的項目里，很少能看到可以支持產(chǎn)品擴展、維護的優(yōu)美的軟件架構(gòu)。許多架構(gòu)只是解決眼前的問題，英文叫brutal force的方法，也就是沒有套路的方法。


全球從事CMMI認證企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
 
師直屬于SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，服力，對于中國軟件企業(yè)而言，
 
聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要
 
配置專門的翻譯。



總的來說，評估小組應該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周
 
期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應該成
 
為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個




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為評估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時，這個決策大概是為評估準備的。如果真的是四個專家花了兩個小時，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時)，可惜了




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