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支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫(xiě)的，過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司遵循：“互信、互利、平等、協(xié)作”的和諧共贏合作原則，讓每一次 廣東汕頭AS9100認(rèn)證合作使我們的每一位客戶都能盡量做到滿意；
倡導(dǎo)：“科學(xué)，簡(jiǎn)捷，耐勞，謙虛”的工作原則，使我們的每一位客戶能省心、省力、省時(shí)的完成每一次合作。
廣東汕頭AS9100認(rèn)證客戶的滿意是我們的期望，客戶的期望是我們的追求。
文檔審閱，也稱文審，查閱過(guò)程、項(xiàng)目書(shū)面文檔。所有參評(píng)的文檔都是要書(shū)面打打印，然后裝訂成冊(cè)，
供評(píng)估師審查。
面談及討論，評(píng)估師都要和項(xiàng)目中每個(gè)角色進(jìn)行面談，這些角色主要包括有：項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、設(shè)
計(jì)人員、測(cè)試人員、配置人員、質(zhì)量人員。
不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，可惜這是個(gè)和同行評(píng)審做得不相上下的過(guò)程域。相你看到過(guò)這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃：加強(qiáng)和客戶溝通。那誰(shuí)和誰(shuí)溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?
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