我們精心制作的【CMMI認證】ISO13485認證公司產品視頻已經準備就緒,讓您一睹產品的風采。無論您是初次接觸還是再次了解,視頻都將為您帶來全新的視角和體驗。


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支零破碎的過程架構
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實踐有很好的對應時,就為過程執行者捏把汗。項目經理在做計劃時,怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程,在組織內部實現模型的目的和價值。



博慧達企業管理咨詢有限公司遵循:“互信、互利、平等、協作”的和諧共贏合作原則,讓每一次 廣東汕頭AS9100認證合作使我們的每一位客戶都能盡量做到滿意;

倡導:“科學,簡捷,耐勞,謙虛”的工作原則,使我們的每一位客戶能省心、省力、省時的完成每一次合作。

廣東汕頭AS9100認證客戶的滿意是我們的期望,客戶的期望是我們的追求。




文檔審閱,也稱文審,查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印,然后裝訂成冊,
 
供評估師審查。
 
 
面談及討論,評估師都要和項目中每個角色進行面談,這些角色主要包括有:項目經理、需求人員、設
 
計人員、測試人員、配置人員、質量人員。



不可操作的風險緩解計劃
 
  現代的項目管理就是風險管理,可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃:加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?




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