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建筑工程雖然有面積和高度的不同，但是它們的各個分部分項工程的工程量、造就、用工量在每個單位面積上的數值變化不大，把這些數據以匯集、優選，找出這些分部分項工程在每個單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、造價（價值）、用工三個單方基本值表，并注明其適用的建筑標準。這些基本數值如“篩子孔”，用來篩各分部分項工程量，篩下去的就不審了；沒有篩下去的就意味著分部分項工程的單位建筑面積數值不在基本值范圍內，應對分部分項工程詳細審查。如果所審查的結算的建筑標準與“基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調整。相關項目、相關數據審核法：商洛工程預算項目數很多、數據成千上萬。對于初學者來說，乍一看，好象各項目、各數據之間毫無關系。其實不然，這些項目。這些數據之間有著千絲萬縷的聯系。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核商洛工程預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然后，針對這此問題進行重點審核。當然，也有一些工程量數據規律性較差，如柱基與柱身、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點審核法。相關項目、相關數據審核法實質是工程量計算統籌法在預算審核工作中的應用。應用這種方法，可使審核工作效率大大提高。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。

同時對商洛工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個商洛工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了商洛工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了商洛工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“商洛工程預算管理辦法”實行以來，共組織商洛工程預算12次，其中商洛工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料商洛工程預算10次，工程商洛工程預算2次，共涉及商洛工程預算金額1330多萬元，通過商洛工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了商洛工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了商洛工程預算機構，局成立了商洛工程預算領導小組，商洛工程預算辦和商洛工程預算紀律監督小組，加強對商洛工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的商洛工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局商洛工程預算工作的統一領導。商洛工程預算辦掛靠企劃部，負責項目商洛工程預算的組織實施和日常管理工作。商洛工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對商洛工程預算全過程進行監督。由于商洛工程預算機構健全，有力地促進了商洛工程預算工作的開展。充實了商洛工程預算工作人員，加強了商洛工程預算工作力量。項目商洛工程預算由商洛工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了商洛工程預算工作順利進行。

成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。商洛工程預算項目種類繁多，由此也給商洛工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應商洛工程預算種類多樣性的特點，商洛工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是商洛工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政商洛工程預算內容。由于商洛工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此商洛工程預算施工具有顯著的復雜性，商洛工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，商洛工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了商洛工程預算成本管理的復雜性。商洛工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對商洛工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對商洛工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。

商洛工程預算的項目商洛工程預算。由于商洛工程預算建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在商洛工程預算預施工時多采用社會商洛工程預算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會商洛工程預算。由于市場化下的企業間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環節，致使整個工程的質量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現問題導致工程重建，整個工程環節的投入成本成倍增加，嚴重影響商洛工程預算的造價。2.3商洛工程預算的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。商洛工程預算設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業受到多重因素的影響，自然環境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到商洛工程預算的造價。為此，必須在施工過程中加強對商洛工程預算的各個環節的成本管理，將商洛工程預算的造價控制在合理范圍之內。

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