嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經(jīng)濟效益。

工程預算資料發(fā)揮著預算資料數(shù)據(jù)庫的作用，設(shè)計人員在其中對典型工程進行選擇，并應用計算機來作出相應的分解和換算，輔以設(shè)計人員的經(jīng)驗與判斷，來使得終獲取的投資估算值較為。上海工程預算為投標報價與標底的確定提供參考在企業(yè)工程投標報價和標底制定工作當中，運用工程預算資料有著重要的作用。通過運用預算資料，可向工程雙方就類似工程的預算及規(guī)律性變化加以說明，使其預測未來可能發(fā)生的工程預算，以做好相應的準備，從而有效避免盲目報價和標底現(xiàn)象的發(fā)生。本文提出預算資料積累、分析與運用體系的概念，以進一步保障企業(yè)工程預算資料積累、分析與運用的合理性、性。歸結(jié)起來，這一預算體系中的核心內(nèi)容主要包括以下三方面的內(nèi)容：當前的企業(yè)工程預算管理，進一步強調(diào)了以工程量清單計價和招投標等方面的內(nèi)容。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業(yè)與建設(shè)單位結(jié)清工程費用的依據(jù)； 2.工程預算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據(jù)。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關(guān)文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務(wù)價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因。（5）糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當?shù)拇胧乖靸r偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進行項目總造價目標的調(diào)整。

施工時，由于地質(zhì)條件（如水下條件的變化、地斟資料不到位或有誤等）的變化，常常由于地質(zhì)條件發(fā)生了變化，對工程量有增減的影響，于是導致工程預算也發(fā)生增減，因此需要在設(shè)計初期對地質(zhì)條件等方面進行較為的考察測定，同時收集完備的資料信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)或報告。預算定額水平、間接費用、計劃利潤率、稅率等定額費用標準以及政策性變動等如果發(fā)生變化，也會對工程預算有所影響，上海工程預算因為這些標準正是計算工程預算的依據(jù)。也不可不考慮由于自然災害等非人為的、不可抗力因素所造成的影響。認識與實踐的變化，道路工程建設(shè)的過程，既是工程預算增減的過程，也是工程預算逐步接近實際的過程，如設(shè)計修改、施工圖預算修正、對工程承包合同的修正等等。加強市政道路工程預算預算控制的措施在前期立項中的一個重要工作環(huán)節(jié)就是準確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標準和主要技術(shù)指標要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程預算的基礎(chǔ)，項目決策的內(nèi)容影響工程預算的程度 。