施工是房地產項目管理的首要問題,在許多房地產建設項目中,由于管理不到位,因發生施工事故,不僅耽誤了施工的正常進行,還會帶來人員生命財產損失和工程成本損失,造成惡劣的社會影響。針對工程管理重視度不足的問題,應通過健全管理體系,建立生產責任制和考核評價制度,確保管理工作的有效落實。具體應從以下幾方面著手:①根據施工計劃安排,制定管理計劃,加強現場監管,落實崗位責任制,一旦出現問題,要對相關部門和責任人進行處罰;②做好現場施工危險源的排查和防護工作,比如容易發生事故的高空作業、機械作業、用電作業等環節,要審核施工人員資質,堅持持證上崗制度,同時做好網、標示等保護措施;③加強對施工人員的教育,所有施工參與人員必須通過培訓和考核后,才能上崗操作[3] 寶潤機械有限公司 三亞小導管尖頭成型機-南寧小導管尖頭機

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