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在工程項目開展的過程中，各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數據現實，在一個工程項目中，材料的總費用占據了工程項目總費用的百分之六十以上，通過數據的分析，可以得出材料的預算控制是三明做工程預算中的重點工作。要想實現的材料概預算控制，就必須要對預算的編制環節進行嚴格的把控，對材料的各種價格影響因素進行分析，并且要結合材料在運輸和存儲等各個環節產生的費用情況，同時，要加強對材料的管理工作，避免因為管理工作的缺失，造成材料成木的。三明做工程預算工作人員必須要具備足夠的工作能力，而且需要具有足夠的專業素養，可以對材料的市場價格進行實時的掌控和了解，只有這樣才能實現的材料預算控制。設計階段的合理性會對后期的資金使用情況產生直接的影響，所以加強設計工作的預算控制也是非常重要的。在工程項目的設計過程中，設計人員要嚴格的按照工程的成木，有針對性的開展設計工作，同時，預算人員要做好風險管理工作，必須要保證預算結果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設計工作的合理性，實現的設計預算控制，可以把BIM技術引入其中，利用BIM技術的三維成像功能和工程模擬功能，對設計方案進行模擬，如果設計方案中存在問題，可以 時間發覺，從而做出及時的調整，使設計方案趨于完善，減少后期出現改動的可能，通過這樣的方式，可以有效的設計工作的合理性，達到設計階段造價控制的目的，對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。

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