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市場的核心是價格問題，當前，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)價格構(gòu)成要素的人工、機械、材料價格已經(jīng)放開，按商品經(jīng)濟規(guī)律和價值規(guī)律運行，而實際上，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)價格仍一直執(zhí)行著以前以產(chǎn)品經(jīng)濟理論建立起來的單一化、固定化、法定型的預算定額制度定價，造成建筑產(chǎn)品價格與價值嚴重偏離。人工、機械、材料費，按市場經(jīng)濟規(guī)律的需求，在 有關(guān)政策指導下。按市場實際價格進入三明工程預算，這樣，才能反映建筑產(chǎn)品的真正價值。工程項目的全程審計是指工程投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程三明工程預算結(jié)算階段的審計。近年來，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，三明工程預算管理機制和投資監(jiān)督制約機制尚未完全適應(yīng)，審計部門只注重對工程三明工程預算結(jié)算的審計，缺乏對工程項目的全程跟蹤審計，特別是忽視對投資決策階段和工程設(shè)計階段的審計監(jiān)督，致使有些不顧 利益、亂立項目、超計劃建設(shè)、超投資建設(shè)的行為時有發(fā)生，使三明工程預算一再增大，給投資主管部門、建設(shè)單位、施工單位等帶來了嚴重的負面效應(yīng)。據(jù)南個別單位的領(lǐng)導由于缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束，盲目決策，強行上馬一些不具備開工條件的建設(shè)項目以及隨意變更投資計劃，擴大建設(shè)規(guī)模，造成拖欠工程款達200億元，形成了新的經(jīng)濟三角債，嚴重影響了地方經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強三明工程預算項目的全程審計，嚴格控制三明工程預算，是三明工程預算發(fā)展的迫切需要。

注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對三明工程預算開展預算，需要預算人員在明確設(shè)計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務(wù)管控、財務(wù)監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強三明工程預算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財務(wù)信息的變化以及財務(wù)數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘三明工程預算施工期間存在的財務(wù)風險， 時間將問題風險上報至領(lǐng)導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務(wù)風險，保障建筑三明工程預算控制工作的順利開展。注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設(shè)期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到三明工程預算的施工建設(shè)，無法為三明工程預算建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側(cè)重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設(shè)期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調(diào)整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設(shè)全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。

結(jié)算審計結(jié)算審計主要對工程施工合同、工程簽證、變更、工程量及費用等內(nèi)容進行審計，從而匯總形成工程項目結(jié)算報告。9.決算審計決算審計主要對工程項目竣工決算的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，保障三明工程預算投資資金合理、合法使用，正確評價投資效益，促進總結(jié)三明工程預算經(jīng)驗。竣工決算審計報告的審計竣工決算審計報告的審計是審計部門組織對竣工決算審計報告的審計。管理審計管理審計是對管理制度、工程管理工作、管理活動是否合理、健全、有效等進行審計。主要覆蓋管理審計全過程，從項目立項開始到項目的準備階段、實施階段、終結(jié)階段，按照審計項目管理的流程來進行管理和實施。通過三明工程預算子系統(tǒng)三明工程預算，構(gòu)建內(nèi)部管理信息平臺。通過三明工程預算子系統(tǒng)三明工程預算，實現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的遠程獲取、其他類型數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化。同時進一步有效掌握審計線索、細化審計方案、提高審計工作效率，縮短現(xiàn)場審計時間。通過三明工程預算子系統(tǒng)三明工程預算，促進審計系統(tǒng)整體隊伍三明工程預算。審計人員更加了解審計管理流程，熟悉審計業(yè)務(wù)，提高實際業(yè)務(wù)操作能力。同時借助內(nèi)部管理信息平臺，規(guī)范標準化的流程，對公司各單位審計部門工作開展情況實施檢查，強化對下級審計部門的業(yè)務(wù)指導、過程指導與督促力度。通過三明工程預算子系統(tǒng)三明工程預算，強化了過程審計。借助三明工程預算子系統(tǒng)，對審計管理提出更高要求，促進審計流程清晰化。依托內(nèi)部管理信息平臺，將公司所有經(jīng)濟活動有效納入到審計監(jiān)督中來，實現(xiàn)了審計全覆蓋。通過三明工程預算子系統(tǒng)三明工程預算，促進了審計工作規(guī)范化。以信息平臺為載體，推行內(nèi)部審計公告制度，廣泛組織各單位審計工作內(nèi)部交流會議，實現(xiàn)審計系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)驗共享、良性改進；營造審計系統(tǒng)內(nèi)部學習平臺、業(yè)務(wù)交流的平臺，適應(yīng)審計管理需要。社會的發(fā)展推動了土建行業(yè)的進步，更使預算審計成為工程管理和結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。土建工程預算審計對整個工程而言，具有關(guān)鍵性的促進作用，完善預算審計有利于提高工程結(jié)算的控制效果。文章分析了土建工程預算審計中存在的問題，提出了控制建筑工程結(jié)算的有效措施。

工程預算工程材料費約占工程總價的60%左右材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放建筑材料的價格變化很大各種新產(chǎn)品工藝的不斷出現(xiàn)使材料的定額預算價與市場價相差較大因此材料價格的審計對工程決算審計非常重要。在審計材料價格時先要確定審計材料的材料種類再審查材料的用量 審查材料價格材料價格應(yīng)以當?shù)囟~站有關(guān)部門發(fā)布的主要材料市場信息價為依據(jù)或經(jīng)建設(shè)單位簽字認可的如無以上兩種依據(jù)必須直接審查施工單位實際采購的材料發(fā)票以此來確定材料價格對于跨年度施工周期長的工程項目還應(yīng)注意其材料價格應(yīng)按施工當期價格套用避免產(chǎn)生跨期高套現(xiàn)象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料。

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