工程預(yù)算清單控制的主要措施在實際的工程環(huán)境下,影響預(yù)算準(zhǔn)確性的相關(guān)因素主要包括涉及方案的在進(jìn)行施工的過程中,首先需要切實加強對于工程項目財務(wù)部門的管理,并從而進(jìn)一步建立與相關(guān)部門配合工作的關(guān)系,能夠保證整個施工過程的順利進(jìn)行。另一方面,要進(jìn)一步建立與完善系統(tǒng)的監(jiān)督部門,有效地實施對整個施工和管理過程的控制、調(diào)節(jié)與良好的預(yù)算。在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之前進(jìn)行的,因此相關(guān)方面的市場價格以及 政策都有可能在后續(xù)施工的過程中發(fā)生變化。因此,在這樣的情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實際上也是無可厚非的,但我們還是需要針對于這樣一種狀況建立一個完善的檢督體系來,從而能夠隨時根據(jù)市場以及政策動態(tài)來對價格管理系統(tǒng)進(jìn)行及時地更新和修改,盡可能保證整個預(yù)算方案與施工本身的同步性。經(jīng)濟措施。一項工程項目在進(jìn)行建設(shè)的過程中根本的目的是希望能夠贏利,因此在整個項目進(jìn)行的過程當(dāng)中也會多方面地涉及到資金的籌措和使用。所以我們要認(rèn)識到,在一個工程項目進(jìn)行的過程當(dāng)中要實現(xiàn)工程造價、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制,對其實施一定的經(jīng)濟措施是完全必要的。

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