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建筑企業應不斷泉州工程預算地研究工程造價中工程預算的作用，并在實際施工中真正發揮工程預算的價值。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果，是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。概括來講，工程預算是指在工程項目施工建設的過程中，依據 的相關法規和政策，立足于建筑工程的程序和施工步泉州工程預算驟，準確和科學地評估建筑工程所需資金，為有效地控制和實施工程造價提供保障。合理和科學的建筑工程預算，能夠有效降低工程成本，并且對能否和順利地展開工程建設工作產生了直接的影響，關系到能否有效降低工程成本。建筑企業開展工程造價的基礎，就是工程預算。利用施工圖紙，準確定位施工成本。工程的投資計劃是在評估和審核通過后進行泉州工程預算，為后續的審批工程貸款做好前期準備。工程預算能提供科學的依據，以順利地開展工程施工工作。在實施工程造價控制的過程中，建筑企業只有真正地將工程預算工作做好，落實到位，才能對工程造價控制的科學性和合理性提供保障，以合理的分配施工人員和建筑材料，進而對有序和順利地開展建筑工程工作提供保障。

抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“泉州工程預算低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。從管理模式上著手，建立建設監理制，泉州工程預算追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

泉州工程預算專家人士稱，一項工程，如果工程監理從設計階段就開始參與，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后再參與，充其量只能節約投資20%.加強設計階段的監理，從質量管理的意義上講，事前管理，為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。設備、材料價款的控制設備費、泉州工程預算材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。施工階段工程進度的控制實施合同管理，總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，泉州工程預算在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須抓緊、抓好，從而達到、經濟的工程施工的目的。

建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此加強泉州工程預算工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價成本控制措施發表一點拙見供廣大同行商榷。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此， 對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，泉州工程預算施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據 、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。

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