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會同，持久深入地開展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動，組織開展好泔水缸行動、綠色照明行動、資源循環(huán)利用行動、人人節(jié)水行動、節(jié)約一粒糧行動、節(jié)能利民行動、試點示范問效行動等，提供有關素材，配合媒體做好宣傳。 特鋼合金鋼管廠組織各部門、協(xié)力作業(yè)單位的負責人、員和部分作業(yè)長開展專題培訓，培訓內容包括對崗位一類、二類危險源如何定義區(qū)分，危險源風險定量評價法（LEC）怎樣合理運用，正確制訂危險源風險控制措施等知識。 同時，各部門通過班組學習、專題會議、班前班后會等多種形式組織了全員培訓，讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險源辨識推進工作中需要做什么、怎么做。在此基礎上，特鋼合金鋼管廠還分級成立評價小組，對各作業(yè)區(qū)應用LEC方法，進行危險源及風險控制的工作進行評價。 雖然合金鋼管價格已處于低位，但用合金鋼管需求難有明顯放量。市金屬材料業(yè)商會()副會長王金生表示，季節(jié)性淡季使得合金鋼管市下游出貨，整體成交氛圍冷清。貿易商也因資金緊本放棄囤貨漲經營模式，繼續(xù)快進快出操作，有業(yè)內人士表示。
民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權來說，我主張，對一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權的擔憂，并不是單純從誰來主導來考慮。他解釋，國有企業(yè)用遠低于來向社會拋售鋼材，這是引起國有資產的流失，如果我們參與進去沒有話語權，那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是 資產，它的、總經理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國有鋼企資產質量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產率高達72.28%。 資產率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸，因為它能夠找到一個戶。不照樣生產、一味追求規(guī)模的時代是時候該結束了，國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點，曾經的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼，或許值得很多國有鋼企學習。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定，虧損產品一律停產。2008年至今，5年來，按產量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤排序列10位以內，噸鋼利潤更是居前三。
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