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工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。

踏勘時應根據施工圖紙和招標文件的內容，了解當地地方相關材料的價格、材料的來源、分布、運輸的路徑、運距；附近土源的情況、欽州工程預算棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；是否有進場道路、是否需要實施臨時便道；是否有搭設大臨設施的場地、具體的位置；施工機具的進場路徑等，掌握準確的手資料。選擇合理材料價的供應商。對進入施工地點的線路有多種選擇的，要考慮選取一條方便、就近的原則下的線路。棄土點的選擇也要在滿足方便運輸的前提下，運距造價小的棄土點等等。只有通過以上的選擇，投標人做出的標價才會合理，才能具有競爭力 。由于現在的工程項目部分采用固定單價的形式進行報價，因此，投標人在投標前一定要對招標文件中的工程數量進行復核，對其中經計算工程數量與清單中出入較大者或通過現場踏勘及計算分析可能在施工過程中會發生較大變更者，分析其數量的變化大小、變更的趨勢等，對上述項目采取不平衡報價法進行報價。這樣，投標人的報價可以在保持總體水平不變的情況下，在施工過程中可能獲取更大的利潤空間。但是，也有業主在招標文件中明確規定要求投標人報價不允許出現太大的不平衡報價，這時投標人應按照業主要求進行報價，不可盲目采取不平衡報價。

控制欽州工程預算，確保建設工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設計階段把好關。研究表明，工程建設項目設計費雖占總投資的1-2%左右但對欽州工程預算實際影響程度卻占75%以上，初步設計階段對工程項目的欽州工程預算影響 ，是控制投資的關鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展，但在初期對生產作科學設計，合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎。工程決策和設計之初，應該認真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設計部門應對工程施工對欽州工程預算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護措施，建立怎樣的應急機制，使用何種生產設施，如何將生產理念貫徹到位，這些在工程決策設計時就要有一套、合理、可行的工程方案，設計中的錯、漏、補、超標準設計等都會加大欽州工程預算，浪費人力、財力、物力。設計里相關費用應在工程估算及概預算里體現。方案及費用的明確，對后續工程實施及欽州工程預算的控制提供強有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業是非常重視的，生產高于一切似乎已經得到了人們的普遍認可，但幾年來，全國各地仍發生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢態仍然非常嚴峻。工程施工具有長期性和復雜性的特點，為確保工程的必須配備專業的人員、專業的設備、專業的措施，而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應的專項資金作為保證，應該嚴格執行工程預算，并考慮預留一部分工程計劃外開支，以應對一些突發狀況。在工程資金的使用上應做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學的管理相關技術人員，建立健全相關的施工措施及獎懲制度，依據工作完成情況對相關責任人作獎罰。只有資金到位，責任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。

工程預算的工作內容： 1.竣工結束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。 2.將所有工程聯系單及現場經濟簽證單要全部并且簽字蓋章，某些文件 讓老板出面解決。 3.竣工決算要做好三份，一份上報工程預算審計、一份上報領導、一份自己保留。 4.上報工程預算審計的決算盡可能放大10%以上，工程預算審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。

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