做工程預(yù)算<本地預(yù)算團(tuán)隊(duì)豐富>建模做工程預(yù)算到集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司,無論您是個(gè)人用戶還是企業(yè)采購,我們都將竭誠為您服務(wù)。品質(zhì)保證,價(jià)格優(yōu)惠,廠家直銷,歡迎有需要的客戶來電。聯(lián)系人:李工-15589950333,QQ:2410914978,地址:《開創(chuàng)云谷D170》。" /> 建模做工程預(yù)算" />
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更新時(shí)間:2025-02-04 03:58:53 瀏覽次數(shù):1 公司名稱:濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
工程預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括:
(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計(jì) 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的要求及施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(3)要求的施工工期及開、竣工時(shí)間。
(4)施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件、分包單位的情況等。
(5)確定的重要分部分項(xiàng)工程的施工方案、施工預(yù)算、預(yù)算定額、施工定額、領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求、 建設(shè)單位對工期的要求(合同要求)等。
工程預(yù)算的計(jì)算是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中為復(fù)雜的過程,也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),預(yù)算人員一定要嚴(yán)格遵循工程量的計(jì)算原則,結(jié)合其他工程,統(tǒng)籌兼顧。,計(jì)算順序的合理性。要依照先地下后地上,先內(nèi)后外。分部工程順序則要先從混凝土工程中抽取鋼筋,再依照砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程的順序來計(jì)算。第二,計(jì)算項(xiàng)目確定的合理性。要相對應(yīng)地把原始數(shù)據(jù)與相應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)注,要完整且準(zhǔn)確地填寫名稱,對分布在不同部位的相同做法也要分別地進(jìn)行標(biāo)注,為后期的核對減少麻煩。準(zhǔn)確的套用定額。工程量計(jì)算完并核對之后,用所得的分部分項(xiàng)工程量套用的單位估價(jià)表的定額基價(jià),相乘、累加,得出來的就是分項(xiàng)工程量的合計(jì)。在使用定額之前,首先要地了解總工程、分部工程的情況,掌握編制的使用范圍及依據(jù)。
工程階段性對預(yù)算的影響:
一項(xiàng)建筑工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段,預(yù)算是建筑施工圖設(shè)計(jì)階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前,這就決定了預(yù)算的局造價(jià)性。
1、建筑材料價(jià)差對預(yù)算的影響;
2、 政策性調(diào)價(jià);
3、工程預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場簽證;
4、工程預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施。
審核初始階段,應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容:
(1)施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況;
(2)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況;
(3)施工現(xiàn)場的環(huán)境,如交通、供水供電、污水排放等;
(4)臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等所占的地方是否充足等;
工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計(jì)的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容,在整個(gè)工程的建設(shè)過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算。工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動中,預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲,在具體的工作實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)確保考核的合理性,獎罰分明,為強(qiáng)化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價(jià)的控制中,強(qiáng)化工程預(yù)算作用,不僅使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障,同時(shí)也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念,對造價(jià)控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認(rèn)識,從實(shí)際角度出發(fā),探究有效策略,促進(jìn)工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮,對企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高意義重大。