從產線裝備上來看，石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產能利用率幾乎都超過，這在同類鋼企來說并不多見。益，滿負荷生產背后有怎樣的？石橫特鋼總經理紀偉一語道破，企業要發展，首要是戰略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國鋼鐵企業中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時。同樣是生產建筑用長材用戶和市場區域也鎖定在企業周圍400公里范圍內，以穩求勝。
聚焦大廠不屑于生產的，小廠又生產不了的，市場占有率高的小規格產品，以精準的差異化特色贏得市場。在對標交流中，團組成員明顯感覺到石橫特鋼穩扎穩打的實在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發：“石橫特鋼清晰的定位，產品結構的精準選擇和務實精神，確實值得學習。八鋼也要結合自身區域資源和區域市場的特點，堅持充分挖掘疆內資源和自身潛力，持續走低成本戰略，助推鐵水成本下降，提高競爭力，在產品上，堅持板型優戰略。石橫特鋼也因此找準產品的主攻方向與疆內鋼廠形成差異化，減少同質化競爭，堅持深耕新疆，在原料采購，市場銷售，深加工多區域與相關企業形成產業鏈和共贏合作的生態圈。”。