ISO9001質量管理體系認證正規
更新時間:2025-01-26 19:38:48 瀏覽次數:5 公司名稱: 咨詢公司
產品參數 | |
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產品價格 | 32 |
發貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運費說明 | 電議 |
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職業管理體系(簡稱OHSMS)是20世紀80年代后期在國際上興起的現代生產管理模式。為了盡快提高我國生產水平,保障廣大勞動者的根本利益,也為了促進貿易,我國根據國際相關標準及國內自身職業管理的需要,制定了GB/T28001-2001標準。該標準通過系統化的管理機制,降低職業病危害,減少工傷事故,改善勞動條件,嚴格控制各種職業風險。獲得OHSMS認證,展示了組織以人為本,確保生產過程中無事故及職業病發生率降低,甚至追求“零”的目標,對員工和社會負責的形象與責任。
采用建立管理體系的方式對職業績效進行控制;強調為主、持續改進以及動態管理;遵守法律法規的要求貫穿在職業管理體系始終; 強調不但自己遵守法律、法規,而且還要對相關方施加影響。
通過實施OHSMS,為組織提高職業績效提供科學、有效的管理手段;有助于推動職業法規和規定的貫徹執行,并提高員工遵守職業法律、法規的能力; 有助于組織在社會上樹立良好的品質和形象;有助于貿易壁壘
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咨詢公司坐落于00000,是一個集科研、制造、銷售于一體的現代型企業。公司擁有一支經驗豐富的高素質研發隊伍,公司本著“勤奮務實、自主創新”的企業精神,全心致力于 江西萍鄉建筑業資質收購轉讓的研發與制造。公司現有產品: 江西萍鄉建筑業資質收購轉讓。面對未來,我們有充足的信心開拓更廣闊的發展空間,在充滿挑戰的市場競爭形勢下,我們堅持自主創新,不斷優化企業內部管理,為國內外客戶提供輸送方案和產品。
名 稱 | 內 容 介 紹 |
體系概述 | 世界各國現行或待決的法規中,有許多要求或減少產品中各種類型的有害物質,包括電子電氣產品中含有的鉛、汞、鎘等物質,由此引發客戶的各種有害物質要求。為解決上述的有害物質管理標準化的問題,IEC國際電工技術委員會委托其下屬的電子元器件質量評定委員會(IECQ)制訂了專門的有害物質過程管理(HSPM)標準—— 電子電器元件和產品有害物質過程管理體系要求(QC080000) |
體系作用 | 1、降低測試費用與供應商管理費用——次審核滿足多方需求; 2、降低違反各種法律、指令要求的風險——給企業降低潛在的風險; 3、證明企業有毒有害物質管理體系的有效性——是ROHS 解決方案;4、展示對環境的尊重與企業可持續發展策略——企業品牌形象5、滿足客戶的要求,增強客戶的滿意度與任度——增強企業的的競爭 優勢 |
認證條件 | 1、 擁有身份證明:營業執照或事業單位登記均可; 2、 成立時間滿足3個月; 3、 有正常運營; 4、 個別行業需提供行業許可證;(如建筑資質) |
適用行業 | 所有取得合法機構身份的企業與機構均適用,包括但不限于: 1、 生產類企業;(含研發型、種植養殖型、加工型等) 2、 服務類企業:(貿易類、物流類、物業類、清潔類、呼叫服務、餐飲服務等) 3、 金融類:(銀行、擔保行業、支付行業、貸款行業等) 4、 事業單位:(醫院、車站、學校等) 5、 政府行政單位 |
價格因素 | 影響項目價格的因素有: 1、企業規模(包括人數、產品類型、工藝); 2、企業現有管理水平與現狀; 3、項目要求達到的效果(如管理程度); |
服務流程 | 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 管理型項目流程:現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |
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名 稱 | 內 容 介 紹 |
體系概述 | GB/T50430全稱《工程建設施工企業質量管理規范》, 是建設部為了加強工程建設施工企業的質量管理工作,規范施工企業從工程投標、施工的合同簽訂、施工現場勘測、施工圖紙設計、編制施工相關作業指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準,其目的就是通過推動施工企業實施GB/T50430,進一步強化和落實質量責任,提高企業自律和質量管理水平,促進施工企業質量管理的科學化、規范化和法制化。 |
體系作用 | 1、 在招投標方面,三張能夠提高中標分數,增加中標率; 2、使企業的一切工作處于受控狀態,優化和鞏固業務流程; 3、有效控制施工現場的廢氣、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環境保護 4、提高企業的管理水平,完善組織的管理體系; 5、降低企業的營運成本,保障企業員工的職業與生命,保障企業財產的,提高生產效率。
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認證條件 | 1、 擁有身份證明:營業執照或事業單位登記; |
適用行業 | 施工建設企業 |
價格因素 | 影響項目價格的因素有: 1、企業規模(包括人數、產品類型、工藝); 2、企業現有管理水平與現狀; 3、項目要求達到的效果(如管理程度); |
服務流程 | 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 管理型項目流程:現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |