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即便過去三年，劇本殺一躍成為年輕人的社交新寵，其市場規(guī)模由 2018 年的 65.3 億元增長至 2020 年的 117.4 億元，遠(yuǎn)超 KTV、線下電影院、密室逃脫等線下娛樂消費(fèi)形式；但在行業(yè)迅速躥紅獲得大量關(guān)注的同時(shí)，劇本殺的內(nèi)容生態(tài)反而變得越發(fā)浮躁和草莽。從創(chuàng)作難度來看，小說、網(wǎng)文、影視 IP 是單 C 位線性敘事，即便改編成劇本殺的《蝴蝶公墓》《慶余年》《成化十四年》有不俗的市場表現(xiàn)，但劇本殺對場景、交互、體驗(yàn)有不同的要求，平衡好眾 C 位非線性敘事并非易事。況且，劇本殺創(chuàng)作群體本身就不穩(wěn)定。劇本殺復(fù)盤解析根據(jù)劇本分發(fā)平臺(tái)“黑探有品”數(shù)據(jù)，截至 2020 年末全國劇本創(chuàng)作者為 4000 ~ 5000 人，主要由玩家進(jìn)階、網(wǎng)文轉(zhuǎn)行、影視編劇等組成，而大多數(shù)作者以兼職為主。另一方面，劇本殺的基本屬性并非文學(xué)性、故事性而是游戲性。游戲性注重兩點(diǎn)，一是平衡感，劇本殺本子不僅要保證故事完整性、可讀性，還要想辦法設(shè)置互動(dòng)節(jié)點(diǎn)、修復(fù)上帝視角 Bug ；二是使命感，玩家都有任務(wù)的線索，劇情推動(dòng)離不開每一個(gè)參與者，任何人擺爛都會(huì)影響其他人的體驗(yàn)，而眼下劇本殺組局又普遍會(huì)遭遇陌生人，使得整場體驗(yàn)不可控

幾天前，一則流調(diào)信息將“兒童劇本殺”推出水面。一名感染者的行動(dòng)軌跡涉及到前門大街某劇本館，隨后有傳聞稱，這家劇本殺館的劇本設(shè)計(jì)為學(xué)而思語文組，主持人為前學(xué)而思名師，這其實(shí)是打著劇本殺的名義在地下補(bǔ)習(xí)。當(dāng)晚，學(xué)而思培優(yōu)官方微博發(fā)布了辟謠聲明，表示該劇本殺館與學(xué)而思沒有任何關(guān)系。“雖然學(xué)而思辟謠了劇本殺復(fù)盤解析，但兒童劇本殺是教培轉(zhuǎn)型的一個(gè)很好的方向。”前學(xué)而思員工王剛對「深響」表示，今年五月王剛從學(xué)而思離職后加入了一家兒童書店連鎖品牌，兒童劇本殺是書店新開發(fā)的一項(xiàng)增收業(yè)務(wù)線。“兒童劇本殺的邏輯和教育行業(yè)的邏輯是一樣的，招生、運(yùn)營、交付、服務(wù)，只不過產(chǎn)品不同，而且教培機(jī)構(gòu)也有場地、生源、客源，自帶優(yōu)勢。”兒童劇本殺，顧名思義，專注于兒童的劇本殺，面向6歲到14歲人群。與成人劇本殺不一樣的是，兒童劇本不會(huì)提及燒殺搶掠、情情愛愛等內(nèi)容，更注重科普、教育與故事性。一場劇本活動(dòng)持續(xù)1到2個(gè)小時(shí)，孩子們通過思考自由發(fā)言，能夠閱讀、社交、思維邏輯能力。去年下半年，兒童劇本殺開始“發(fā)芽”，今年年初迎來了一波增長小高峰。在小紅書搜索“兒童劇本殺”，相關(guān)筆記達(dá)到2萬+篇。但有意思的是，筆記內(nèi)容很多都在強(qiáng)調(diào)兒童劇本殺輕資產(chǎn)、低門檻、資金回籠快，不僅可以作為教培機(jī)構(gòu)的增收渠道，還是普通人的一項(xiàng)賺錢副業(yè)。一些筆記還列出了這個(gè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展“錢景”：一車按10人計(jì)算，每人100元，單場營收過千，財(cái)務(wù)自由不是夢。

要在玩中學(xué)、學(xué)中玩，這屆孩子可比成人難帶多了。因此對主持人的控場能力也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。他需要引導(dǎo)孩子沉浸式理解劇本中的知識(shí)和概念。成年人對是非曲直能做出自己的判斷，兒童的判斷能力顯然要差很多，那么在玩劇本殺的過程中，主持人需要具備良好的表達(dá)能力和演繹能力，把控故事情節(jié)，合理推進(jìn)進(jìn)度。劇本殺復(fù)盤解析如果對兒童教育過于抵觸無從下手，自身基本功底又弱的，恐怕難以勝任這一工作。上海一家專注兒童劇本殺的公司在宣傳冊里介紹到，自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是來自世界前25MBA，985數(shù)學(xué)博士，211在校生等。2大致了解兒童劇本殺的模式內(nèi)容之后，也就明白了它為什么受到一些家長和小朋友熱捧，沒有什么比“邊玩邊學(xué)”更讓家長喜歡的了。對于家長來說一次100元可以玩一場2-3個(gè)小時(shí)的劇本殺，哄娃性價(jià)比還挺高的。而且還能順利放下手機(jī)平板上的游戲，周末遛娃又多了一個(gè)好去處。再加上兒童劇本殺不是簡單的玩游戲，與很多劇本殺館子的前身桌游館不一樣，桌游聽起來還是游戲，但是劇本有推理、學(xué)習(xí)和能力的過程。比如有家長曾帶孩子體驗(yàn)親子密室逃脫時(shí)，在里面做了1個(gè)小時(shí)奧數(shù)題才找到出路。這要是場景一換在家里輔導(dǎo)作業(yè)，恐怕又是一場雞飛狗跳了。

劇本殺野蠻生長了四年，跑出來的連鎖/加盟品牌依舊鳳毛麟角。目前近3萬家的線下實(shí)體店，規(guī)模雖迅速擴(kuò)張，卻少有頭部玩家，大部門都是中小門店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年底，規(guī)模較大的“我是謎”，線下店全國共34家；“迷之神探”劇本殺復(fù)盤解析全國共25家；“劇本部落”全國共24家；“叁千世界”全國共27家（均為包含直營和加盟店），包括這些門店，全國門店超過6家以上的商戶僅有1%，21%的商戶開設(shè)2到5家門店，78%的商戶僅開出單店。作為早一批店家，四年多時(shí)間里，包包已打造出口碑，積累許多業(yè)內(nèi)資源，也經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)人士互動(dòng)并發(fā)起活動(dòng)，店內(nèi)劇本價(jià)值超50萬。盡管如此，包包至今仍只有1家直營店、1家加盟店。市場狂熱的背面，是資本的冷靜。一位“劇本殺”投資人提到，“目力所及，現(xiàn)在無論是發(fā)行平臺(tái)、評(píng)測媒體還是店面都不是大資本的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，就拿店鋪說，明顯是低頻次消費(fèi)場景、高客單價(jià)，缺乏盈利爆點(diǎn)，所以你看報(bào)道中沒什么機(jī)構(gòu)資本往里涌。”擺在眼前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是——整個(gè)行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。究其原因，劇本殺行業(yè)，入行容易，經(jīng)營卻非常的難。包包告訴伯虎財(cái)經(jīng)，并不是買一個(gè)劇本就好了，你還需要花人力去研究。“而且現(xiàn)在劇本這么多競爭店家，你買這個(gè)，他也買這個(gè)，有經(jīng)驗(yàn)的店一兩天就可以開給玩家玩，沒經(jīng)驗(yàn)的要一兩個(gè)星期。”

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